Le journal d'une start-up

Facebook a détruit 30 000 emplois en France

2012-01-27T04:24:00.000-08:00

Il y a 4 jours, une étude largement reprise par la presse spécialisée et les grands blogs technologiques annonçait ni plus ni moins que Facebook avait permis de créer 20000 emplois en France.

J'admet avoir été assez surpris par cette nouvelle. Une société qui revendique haut et fort que la quasi totalité de sa valeur ajoutée est aux USA aurait permis de créer tant d'emplois de ce coté ci de l'Atlantique ? Bigre.
En lisant l'étude, très succincte d'ailleurs, on s'apperçoit très vite qu'il s'agit plutôt d'une bonne publicité pour Facebook, et d'un véritable tissu de mensonges.
Grosso modo, on additionne les rares employés du siège français de Facebook, et les emplois créés dans quelques sociétés dont l'activité est centrée sur Facebook (sociétés de marketing, quelques édietrus de jeu ..) avec un coefficient correcteur de type % de l'activité liée à Facebook.   Point final.

Avec le même raisonnement Peugeot a créé près de 3000 emplois en France en 2011, Orange plus de 12000  , quant à l'état français , des dizaine de milliers.
Une véritable annerie donc. Pour savoir combien d'emplois permet de créer une société, il faut additionner les création d'emplois induites et les desctructions d'emplois induites.
Et là on s'apperçoit que Peugeot et l'état français sont malheureusement est en nette destruction d'emplois, et qu'Orange est légèrement en création d'emplois.

Mais la publicité pour Facebook ne mentionne rien de ce coté là (ce ne serait pas une publicité donc).
Petite extrapolation rapide donc.
1) Facebook a bien créé des emplois coté sociuété de marketing et de jeux, mais il s'agit essentiellement de migrations d'emplois.   Les éditeurs de jeux par exemple ont migré là où leurs clients migraient, supprimant leurs activités sur les domaines où leurs clients n'allaient plus. Dans une image simplificatrice, ceux qui éditaient des jeux sur Skyblog ou sur des devices aujourd'hui abandonné ont fait faillite ou ont migré vers Facebook.
Bilan des courses: Match null ce qui donne un solde net de 20000 - 20000 = 0 emplois créés en France.

2) Destruction massive d'emploi sur les concurrents de Facebook, écrasés par cette lame de fond. Grosso modo, les quelques employés du bureau français de Facebook ont remplacé les quelques employés des bureaux français de Myspace et les quelques dizaines d'employés de Skyblog et autres.
Le bilan devient négatif de quelques centaines d'emplois en France

3) Des études britaniques ont montré fin 2011 que le temps passé par les employés britaniques sur Facebook durant leur temps de travail (chute de productivité donc, sauf pour quelques sociétés de marketing) avait un coût évalué à 1,5 milliards d'euros environ en 2011.
Vu l'augmentation de la popularité de Facebook, n'a pas du s'arranger, mais je on peut tabler sur le même coût pour la France.
En étant généreux avec le salaire moyen des français, 1 million d'euros correspondrait à 20 salaires annuels chargés. Et 1 milliards d'euros à 20 000 salaires annuels moyens.

Et 1,5 milliards d'euros 30 000 emplois détruits en France du fait de Facebook. !

Le calcul est certes simpliste et les chiffres sans aucun doute sous estimés, mais la tendance est là: une destruction massive d'emplois. Evidemment, c'est moins bien comme pub pour Facebook ... mais pas étonnant du tout à nouveau pour une société dont la publicité aux US clame haut et fort ses valeurs patriotiques

Graphiste.com le petit frêre de codeur.com

2012-01-27T04:02:00.000-08:00

Codeur.com a acquis en 3 ou 4 ans une solide réputation sur l'Internet francophone. Cette société permet grosso modo de lancer des appels d'offres à la communautés des développeurs. Ces derniers, freelance ou sociétés spécialisées répondent en masse et le donneur d'ordre n'a plus qu'à sélectionner le prestataire qui lui convient, au vu des compétences affichées et des tarifs proposés.

Sa société mère lance cette semaine un nouveau service, graphiste.com

Le principe est un peu différent, puisque Graphiste.com fonctionne sur le principe d'un concours de graphistes. Le donneur d'ordre explique son besoin, puis des graphistes proposent gratuitement leurs créations. Le client n'a plus qu'à faire son choix contre rémunération, y compris la part réservée à Graphiste.com
Le concept est sans doute génial pour le donneur d'ordre, qui est visiblement en position de force, mais beaucoup moins pour les graphistes qui doivent faire d'avance une partie du travail, sans savoir s'ils seront ou non retenus. Et le succès dépendra de leur adhésion ou non à ce concept.

Autoenvideo et Dynimmo s'envolent

2012-01-26T04:02:00.001-08:00

Nevisto vient d'annoncer les chiffres de 2 de ses grands clients et ils sont impressionnants

En particulier, le désormais leader européen des annonces de voiture occasion en vidéo dépasse les 8500 vidéos en ligne et plus d'un million de liens pointent désormais vers autoenvideo.com !

Quant à Dynimmo.com, plus de 50 000 vidéos immobilières ont été réalisées pour ce service, sur lequel pointe désormais plus de 600 000 liens !

Free une facture salée pour la France !

2012-01-24T03:48:00.000-08:00

Tous les opérateurs vont être obligés de s’aligner sur les tarifs de Free Mobile. Cela entraînera une baisse du chiffre d’affaires et des marges des opérateurs, qu'il faudra bien compenser, soit sur le volume des investissements, soit sur la masse salariale.
La révolution déclenchée au niveau tarifaire par Free (pas de révolution en terme d'innovation, juste sur les prix) aura donc de sérieux dégats collatéraux et outre les salariés des concurrents de Free, le principal perdant sera ... l'état français.
Selon l’Arcep, le chiffre d’affaires global du mobile en France était de 20,9 milliards d’euros en 2010. En 2011, les seuls appels ont représenté environ 14 milliards d’euros dont 2,6 milliards de TVA.
Si les tarifs baissent effectivement de moitié, le manque à gagner lié à La TVA sera de 1,3 milliard pour l’Etat. ... certe compensée au moins pour moitié par d'autres dépenses soumises à TVA. Perte nette à ce niveau pour l'état d'environ 700 millions d'euros par an.

Il faudra y rajouter la baisse de la portion imposable des bénéfices des opérateurs concurrents (relativement faible du fait des opérations comptables complexes qui exonèrent une bonne part de cet impot), et surtout l'augmentation des coûts liés aux quelques 100 000 suppressions d'emploi (ou non remplacement de poste), et qui eux ont peu de chance d'être compensés à court terme vu la dépression actuelle du marché du travail en France. Ces 100 000 pertes sèches d'emploi sont évaluée à 3 millairds d'euros de surcout pour la France
Au total, l'arrivée de Free se soldera donc par une ardoise annuelle d'environ 3,7 milliards d'euros, soit plus de 2 fois plus que le chiffre d'affaire annuel actuel d'Iliad, la maison mère de Free.
S'il s'agit d'une bonne nouvelle pour quelques centaines de milliers de clients, l'arrivée du low cost dans la téléphonie mobile, comme dans les autres secteurs économiques d'ailleurs, est globalement une très mauvaise nouvelle pour la France

6 millions d'euros de CA pour Igraal

2012-01-19T04:20:00.000-08:00

Le site de cashback iGraal annonce avoir atteint les 6 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2011 (résultat net non communiqué) et vise les 10 millions d'euros de CA en 2012.

Par rapport à 2010, Igraal affiche une solide croissance de +50 % .
Le site annonce également correspondent à 150 millions d'euros de revenus générés chez ses quelques 2500 partenaires.

Igraal dispose de plus de 920 000 utilisateurs inscrits et a connu un pic d'activité en décembre 2011, avec 200 000 achats générant 20 millions d'euros de volume d'affaires.

Une start-up française au sommet donc.
Pour mémoire, nous avions rélaisé 2000 vidéos en français et en allemand pour Igraal en 2010.
Exemple ici:

Code promotion - Video creation by API youvea... par nevisto

Facebook - Google + - Twitter Le match

2012-01-17T04:12:00.000-08:00

Après 7 mois d'existence de Google +, on peut se livrer à une 1ère analyse en nous basant sur les chiffres, et sans tenir compte des différentes opinions de Cassandre prédisant un échec cuisant de Google sur le secteur.
Je passe sur la progresse dite incroyable de Google + (de 0 à 62 millions d'utilisateurs en 7 mois à peine) et sur la soit disant progression modeste de Facebook sur la période (+8% d'utilisateurs), sachant que la base de comparaison n'est pas la même.

Donc en chiffre brut Facebook a gagné 50 millions d'utilisateurs sur la période, et Google 62 millions. Avantage très net à Google donc.
Ces chiffres sont d'autant plus remarquable qu'en Septembre, toute la blogosphère présisait un crash de Google + (passé de 10 à 20 millions d'utilisateurs une fois leur plateforme ouverte à tous , puis soit disant ensuite un gros trou d'air).
Les analystes à l'époque indiquaient que le pic des 20 millions était lié à l'attrait de la nouveauté pour les Geeks, qui allaient ensuite abandonner cet outil pour Facebook.   Raté: 4 mois après ces analyses, Google + a cru son nombre d'utilisateurs de 200% !
Ce qui n'empèche toutefois pas Facebook de croître, mais 80% de leur croissance se fait désormais sur les marchés émergents, Inde et Brésil en tête, ce qui montre que sur les marchés matures ils perdent des parts de marché !

Mais la principale victime de la montée en puissance de Google + est bel et bien Twitter, dont l'audience est en train de chuter. En France, Google + les a déjà dépassé. Dans de nombreux pays européens, les 2 ofrres sont au coude à coude.   Le début de la fin pour Twitter donc, et quelques belles années de croissance en perspective pour Google +
Par contre pour l'instant, pas de chute constatée sur Viadeo et Linkedin.

Green Monkeys lève 380 000 euros

2012-01-17T03:38:00.000-08:00

Green Monkeys est un service de covoiturage comme il en existe déjà plusierus sur le Net.

Mais outre le service grand public, selon une offre proche de celle de leurs concurrents, Green monkeys a la spécificité d'avoir développé une offre pour entreprise. En clair, les grandes entreprises peuvent grâce à leur solution proposer une offre de co-voiturage maison à leurs employés.

Une bonne initiative permettant de basculer vers une solution en B to B to C, et qui a séduit plusieurs business angels. La société vient donc de lever 380 K€

Une idée pour la ré-industrialisation de la France

2012-01-14T07:57:00.000-08:00

Quasiment tous les candidats à la présidentielle ont fait de la réindustrialisation de la France un leimotiv, et ce après quelques décénies de libéralisme et de portes ouvertes à l'importation, sans aucun contrôle, et ce au nom d'un libéralisme qui en pratique, se révèle à sens unique.
Les nouvelles grandes puissances mondiales appliquent en effet un protectionisme souvent virulent, presque aussi virulent que leurs récriminations contre les pays qui font comme elles ...
Dernier exemple: La Chine interdira à partir du 1er février toute nouvelle implémentation industrielle de constructeurs automobiles étrangers: Les seuls qui auront droit de construire des usines après cette date seront des constructeurs chinois ....
Et aucun problème vis à vis de la concurrence étrangère: Quasimemnt aucune importation directe de véhicule n'est autorisée en Chine ... A des années lumière des règlements de l'OCDE, organisation économiqe dont la Chine fait partie ...

Pourquoi pas nous.
Je propose une idée simple et quasiment pas protectioniste par dessus le marché, mais qui fera gagner des centaines de milliers d'emplois en Europe: Dans tous les secteurs régulés, ne fournir de licence d'exploitation que contre une minimul de production de 70% en Europe.
Exemple: Dans les Télécoms, une licence d'exploitation mobile ne devrait être fournie qu'à condition que l'opérateur s'engage, non seulement sur un objectif de couverture de population, mais également sur un minimum de 70% de construction en Europe des équipements réseaux correspondants.
On pourait faire de même pour les terminaux mobiles subventionnés...

Cette simple obligation aurait permis de sauver 150 000 emplois en Europe, et près de 30 000 en France. Et question de réciprocité, aucun problème quand on sait que les mêmes règles sont appliquées en Chine, que Japon et Coréecont leur marché verrouillé à plus de 90 %, ...

Les mèmes règles peuvent êtres appliquées sur les opérateurs TV, les opérateurs Internet, ...

Free le chantre de la délocalisation

2012-01-09T22:41:00.000-08:00

Xavier niel présente aujourd'hui son offre mobile, qui faute d'innovation réelle se caractérise surtout par une tarification en rupture ... à la baisse, et ce grâce à une stratégie low cost revendiquée.

Il est amusant alors que tous les candidats à la future présidentielle affichent leur politique de relocalisation industrielle, que cette politique a les faveurs du grand public, que personne ne voit d'objection à cette stratégie, bien au contraire, on loue la baisse des prix rendue possible par Free, en jugeant cela innovant ...

Pour parvenir à ces tarifs, Free c'est avant tout le choix systématique de fournisseurs chinois pour construire ses réseaux, la délocalisation massive de sa sous traitance, ... Seule une partie de sa hot line reste en France, et est systématiquement mise en avant d'ailleurs.

Economiquement, chaque point de marché que gagnera Free en France sur la téléphonie mobile équivaudra entre 500 et 1000 destruction d'emploi en France ... juste par la contraction des efectifs français de ses concurrents. Et sans doute plus en Europe pour les quelques rares constructeurs de réseaux télécom y restant. De quoi s'intérroger sur les bienfaits de cette concurrence.

Apple store plus rentable que l'Android Market ?

2012-01-04T04:22:00.000-08:00

Les commentaires sur la dernière étude comparative de la rentabilité respective de l'Apple store et de l'Android market par la société Distimo sont à la Une de l'actualité cette semaine.
Vous pouvez lire en particulier celle de Presse Citron ici.
Le fait est que Apple génère 4 fois + de revenus que Google avec son magasin d'applications, et ce pour une quantité de téléchargements à peu près identique.

Les raisons évoquées sont très nombreuses, mais il y en a une qui bizarrement n'est que rarement citée: Apple impose (sauf pour des experts qui arrivent à contourner cette obligation par des voies détournées et particulièrement bien cachées) à chaque nouvel inscrit à son magasin d'application ... de fournir d'abord ses coordonnées bancaires même s'il s'agit pour ce nouvel inscrit de tester l'Apple store avec par exemple une application gratuite (ayez confiance ...).
Ceci bien entendu pour favoriser soit disant les achats d'impulsions, ou de façon plus réalistes, mais beaucoup moins avouable les achats par erreur. En particulier si vos enfants empruntent votre Ipad ou Iphone et cliquent sur un lien vers leur jeu préféré, comptez sur eux pour ne pas lire les tout tout petits caractères et pour valider un achat qui sera débité de façon transparente vers votre compte ...

Les URLs courtes via Google

2012-01-04T03:59:00.000-08:00

Les URLs sont souvent trop courtes pour pas mal d'usages, dont les Tweets limités à 140 caractères.

Et bien Google a son propre générateur de raccourcis, ultra rapide et efficace:
Son nom Google URl shortener

A utiliser sans modération

Profil de charme sur réseaux sociaux professionnel

2012-01-04T03:53:00.000-08:00

Ici un exemple de profil trouvé sur un des réseaux sociaux professionnel les plus connus et très respectable et efficace au demeurant.

Vous conviendrez que les prestations professionnelles proposées (se faire assister dans des réunions commerciales, ...) laissent songeurs, autant que la photo de présentation d'ailleurs ...

Le site de vidéos immobilières Dynimmo passe le cap des 70 000 visites mensuelles

2012-01-03T04:12:00.000-08:00

Un de nos plus gros clients coté immobilier, la SAS dynimmo a annoncé sur son blog toute une série de chiffres à l'issue de sa 1ère année d'exploitation complète (leur lancement commercial date d'octobre 2010).
Je vous laisse lire l'intégrale de l'annonce de ce leader de la vidéo immobilière ici.

Le chiffre qui m'a le plus marqué est celui de la fréquentation: Chaque mois, plus de 70 000 personnes différentes consultent leurs vidéos immobilières. Ce qui va commencer à chiffrer quand ils vont lancer leurs offres publicitaires, ce qui est en préparation.

Autre chiffre significatif: 50 000 vidéos immobilières produites et grâce à qui ? Nevisto bien entendu

Google passe au payant

2012-01-02T04:20:00.000-08:00

La philosophie de Google était d'améliorer le monde. Un monde de gentils dans lequel les chats ne mangeaient pas les petits oiseaux.

Très bucolique bien entendu, mais et si Google était un démon du business ?
En touts cas, coup sur coup, Google vient de faire passer 2 de ses PAIs les plus populaires au mode payant: Google Maps d'une part, puis les API de Google translate.
Raison évoquée: Ces applications gratuites n'étaient pas rentables (logique vu que gratuites).

Il n'est pas choquant bien entendu de proposer ce type de prestation de façon payante, ni de proposer une période de gratuité au démarrage avant de basculer au modèle payant pour conquérir une clientèle, à condition bien entendu de le dire.
La filouterie vient d'une communication mettant en avant les formules gratuites quasi perpétuelles, puis ensuite de mettre plus ou moins le couteau sous la gorge à des milliers de TPE en basculant vers un modèle payant (et même de façon salée).
De plus, les développeurs ne sont même pas prévenus. Charge à eux de se tenir au courant en regardant le blog de Google (à condition de trouver le bon blog et de tomber sur le bon article ). Thanks little devil.

Bon OK, coté filouterie, ils ont encore des leçons à recevoir d'Apple, qui pousse le vice dans ses dernières version Ipad ou Iphone, à imposer la fourniture des coordonnées bancaires de façon systématique pour toute création d'un nouveau compte sur l'Apple store, même pour télécharger des applications gratuites !
Un peu comme si à l'entrée d'un magasin, vous devez d'abord fournir vos coordonnées bancaires au commerçant avant de pouvoir entrer ... Et faites confiance au commerçant, il ne vous facturera rien si vous n'achetez rien !

Bien voyons. En plus super démon Apple stocke vos coordonnées bancaires aux USA, et non en France. Vous pouvez donc toujours courrir pour protester le jour où ils décideront de se servir sur votre compte (par exemple pour des frais de compte, ... Vous serez juste prévenu par un petit post en anglais sur le blog de ce super démon ...
Bienvenue dans le monde de l'arnaque prévisible ...

Moodstocks invente la reconnaissance d'images en temps réel

2012-01-02T04:00:00.000-08:00

Moosdstocks est une startup française spécialisée dans la reconnaissance d’images qui vient de lancer un SDK amélioré grâce auquel les développeurs peuvent enrichir leurs contenus grâce à une technologie de reconnaissance d’images bluffante basée sur un scanner multi plateforme mobile, pouvant fonctionner en ligne ou hors ligne)

Le principe: Vous scannez n'importe quoi et n'importe où, la technologie de Moostocks reconnait de quoi il s'agit et renvoie en réalité augmentée les informations correspondantes associées à l'image scannée.

Reste bien entendu à imaginer le service gagnant qui utiliserait cette technologie. De nombreuses applications dans la publicité bien entendu.

Bonnée année de fin du monde !

2012-01-01T23:34:00.000-08:00

Enfin fin du monde pour les mayas (s'il en reste), et peut être pour les sarkosystes vu la lourde défaite qui s'annonce, et sans doute aussi pour quelques financiers.

Sinon meilleurs voeux à tous avec plein de bonheur pour vous et vos proches d'abord, pour vos start-ups ensuite.
De notre coté, nous avons dans nos cartons 6 beaux projets vidéos que nous avons envie de vous faire aimer.
A bientôt donc.

Création vidéo à partir de photos et synthèse par Nevisto

2011-12-01T22:21:00.000-08:00

La vidéo mise sur la page d'accueil de Nevisto, le leader de la création vidéo à partir de photo.Pas mal non pour une vidéo 100% réalisée à partir de photos, et avec synthèse vocale.

Tentative de hameçonage sur compte Gmail

2011-11-20T22:53:00.000-08:00

Les tentatives de hameçonage on en reçoit tous les jours.
C'est quand même la 1ère fois qu'on essaie de pirater mon compte Gmail de la sorte: Cf le mail reçu hier soir:
"
----- Message d'origine -----
De: "L'équipe Gmail"
Date: Sun, 20 Nov 2011 20:54:02 +0100 (CET)
Sujet: Identification de votre Compte.

Chers compte utilisateur,
Ce courriel est envoyé par L’équipe Gmail à tous les comptes utilisateurs. Nous éprouvons des encombrements dûs à l'enregistrement anonyme des comptes Yahoo ! Hotmail, AOL, Orange, Gmail. Nous sommes dans l’obligation de fermer certain compte afin de garder la bonne maintenance de tous les serveurs, et votre compte a été parmi ceux qui doivent être supprimé. Nous vous envoyons cet e-mail pour vous afin que vous puissiez vérifier et de nous faire savoir si vous voulez toujours utiliser cette adresse. S vous êtes toujours intéressé s’il vous plaît confirmer votre compte en remplissant l'espace ci-dessous. Nom d'utilisateur, mot de passe, date naissance, votre pays et votre occupation renseignements seraient nécessaires pour vérifier ces informations.

Identité Utilisateur :

Nom & Prénom (*):.......................
Sexe (*):...............................
Date de Naissance (*):..................
Pays & Ville (*):.......................

Information de Connexion :

Adresse e-mail (*):..................... Mot de Passe (*):.......................

Après avoir suivi les instructions de la feuille, votre compte ne sera pas interrompu et se poursuivront comme d'habitude. Merci de votre attention à cette demande. Nous nous excusons des inconvénients.

Attention! Compte propriétaire qui refuse de mettre à jour son compte, après une semaine de la réception de cet avertissement perdra son compte de façon permanente.

"

Il faut croire qu'il y en a qui sont prêt à donner leur ID mot de passe à n'importe qui du moment qu'il y a un semblant d'autorité et de menace ("vous perdrez votre compte de façon permanente")
L'émetteur n'est même ppas en provenance de Google, mais de Amadeus ...

Infomaniak se lance dans l'hébergement vidéo

2011-11-16T04:08:00.001-08:00

L'un des hébergeurs les plus populaires et les plus fiables d'Europe avec OVH, à savoir le suissse Infomaniak, se lance dans l'hébergement et la diffusion vidéo.
Il s'agit bien entendu d'une prolongation logique de leur offre, mais avec celle ci, des tarifs très attractifs, et tout un ensemble de fonctionnalités relevant plus des prestations de mise en forme vidéo (encodage, players paramétrables, ...), ils entrent désormais en concurrence directe avec des spécialistes du secteur, tels que Kewego ou Brainsonic, dont il s'agit de la seule activité économique.
Dailymotion a également tenté une diversification sur ce domaine l'an dernier.

Voici un extrait de la lettre adressée par Infomaniak à ses abonnés:

"Nous avons développé un outil de VOD, Vidéo à la Demande, qui permet
d'envoyer vos vidéos sur un énorme espace de stockage. Elles sont alors automatiquement encodées pour être compatibles avec la plupart des supports multimédias (navigateurs web, iPhone, etc.) et présentées via un player (lecteur vidéo façon Youtube par exemple) que vous pouvez personnaliser à l'envi. Les spectateurs visionnent la vidéo lorsqu'ils le
souhaitent, même si un grand nombre de personnes a décidé de la lire en même temps. Que vous soyez un professionnel ou un particulier tout simplement intéressé par l'audiovisuel, cette méthode
ouvre la voie à de très nombreux usages :

- stockage et partage de vidéos en qualité HD
- WebTV avec une liste prédéfinie de vidéos
- portfolio de vos clients
- courts métrages, interviews, etc.

Outre des outils statistiques et de supervision de l'hébergement, Infomaniak propose des fonctions de partage et de diffusion vers les réseaux sociaux, une interface avec Wordpress, ... le tout accessible depuis une PI dédiée.

L'offre VOD avec un nombre de vidéos illimité, un trafic de 2 To et 25 Go
d'espace disque, débute à 50 € par mois seulement. A comparer avec les tarifs pratiqués par Kewego ou Brainsonic, destinés uniquement aux géants des médias, avec une barrière à l'entrée de 20 000 environ.
Avec de tels tarifs, Infomaniak met donc le potentiel des portails vidéo au niveau d'un plus grand nombre de bourses. Il y a fort à parier que les nouveaux entrants testeront en 1er lieu leur plateforme sur une offre type Infomaniak, avant plus tard de s'adresser peut être aux géants spécialisés du secteur. Je met peut être car une fois que tout aura été développé avec les outils d'Infomaniak, les clients hésiteront avant de basculer vers une autre plateforme ... Grosse bagarre en perspective donc.

Le prototype avis-de-deces.tv présenté au salon du funéraire

2011-11-16T04:08:00.000-08:00

Afterweb Venture, partenaire de Nevisto sur ce marché très spécifique qu'est le marché du souvenir des personnes disparues, participe actuellement au salon du funéraire au Bourget.

Le prototype opérationnel du service avis-de-deces.tv y est présenté en ciblant une clientèle de sociétés de pompes funèbres, qui offrent ainsi un 1er espace souvenir aux familles des personnes disparues.

A cette occasion, une nouvelle interface du service a été dévéloppée, la cartographie basculant en onglet plutôt que d'être affichée par défaut dès l'écran d'accueil.

Start-up weekend Bretagne à Lannion And the Winner is ... Zéro Gachis

2011-11-15T23:21:00.000-08:00

Le concept Zéro gachis a gagné à l'unanimité du jury le start-up weekend de Lannion.
Il s'agit d'un projet d'application mobile permettant de prévenir une clientèle de proximité les promotions effectuées par les magasins pour leurs produits périssables arrivant en fin de DLC (date limite de consommation). Bref un service qui permettrait à la fois d'éviter le gaspillage de denrées alimentaires (qui souvent sont détruites au delà de la date fatidique) et d'aider financièrement les populations à faibles revenus avec des prix attractifs.

Un des administrateurs de Nevisto est impliqué dans le projet, et j'ai passé une partie du Weekend avec lui pour étudier les différents obstacles et stratégies de lancement possibles.

Le site internet lui même, http://www.zero-gachis.com/ ouvrira bientôt ses portes.

La réactivité de Viadeo

2011-11-15T23:14:00.000-08:00

Petit problème hier sur mon compte Viadeo: Celui ci a été bloqué une petite heure suite à une mauvaise manipulation (à priori j'ai enlevé trop de vieilles demandes de contacts en une seule fois, ou plutôt en série).

Un petit mail sur le formulaire d'assistance et le problème a été résolu en quelques minutes. Bonne réactivité Bravo !
Je n'ose imaginer le temps qu'il m'aurait fallu avec Linkedin (déjà, toutes les demandes doivent être faites en anglais ( pas de problème pour moi, mais pour d'autres, ...) + décallage horaire avec les US vu qu'ils n'ont pas de support en France, ...
Bref un élément de plus en faveur de Viadeo dans le match qui les oppose.

Viadeo et Linkedin

2011-11-14T04:48:00.000-08:00

Je continue de préférer Viadeo à Linkedin tant coté ergonomie, avec pas mal de fonctionnalités bien pensées de Viadeo qu'on ne retrouve pas sur Linkedin, que du coté services rendu en terme de marchés gagnés en France, sans compter une facturation plus simple, en euro, et nettement moins onéreuse !
Mais force est de constater que Linkedin monte en puissance.

D'abord du fait de l'actualité et de l'entrée en bourse de Linkedin. Cette actualité accentue une coutume très française, les blogs technologiques et les journalistes préfèrent parler d'un site américain (cela fait en avance) que de son concurrent français. Une sorte de nationalisme à l'envers, que l'on ne retrouve dans aucun autre pays (et qui explique une partie de notre déficit commercial d'ailleurs ...). Quasiment aucun des grands titres évoquant l'entrée en bourse de Linkedin n'évoque que Viadeo continue à lui dammer le pion (sans doute pas pour longtemps) en Europe et surtout en France.
Le montant levé par Linkedin lui permettra rapidemment de combler son ratard, ses nouveaux moyens lui permetttant de multiplier les développements si Google + lui en laisse le temps ...

Bref de mon coté, j'ai constater qu'en 6 mois j'ai doublé mes suiveurs Viadeo (plus de 600 actuellement, mais multiplié par 5 ceux de Linkedin (plus de 300 désormais. Viado a t-il déjà perdu la bataille. Ce serait domage !

So french deco, le site made in France d'objets de décoration et cadeaux

2011-11-07T05:50:00.000-08:00

Acheter français, vos achats sont vos emplois, ...
Le réflexe régional a le vente en poupe, et les sites Internet commencent à surfer sur ce contexte porteur.
2 toulousaines ont senti le bon filon et a ainsi lancé le site So French Deco qui se veut le 1er site de vente en ligne d'objets de décoration et par extension de cadeaux 100% fabriqués en France.

Comme vous pourez le constater en naviguant sur ce site, cette bonne initiative se double d'un site réalisé avec une excellente esthétique. Bravo donc !

Dance stock - La promotion d'un site de lingerie par une chaîne vidéo sexy !

2011-11-07T05:37:00.000-08:00

Le sexe faite vendre, c'est bien connu. Un site de lingerie, Dance stock, l'a très bien compris. Plutôt que de vendre ses produits de façon classique, les sous vêtements sont ici présentés par des modèles qui dansent, en prenant des poses suggestives.
Et pour bien booster la fréquentation, chaque vidéo est multipubliée sous Youtube, ... visionnée des centaines de fois, ce qui attire bien entendu les visiteurs sur le site.
Et cela marche fort pour ce dernier en terme d'audience et de vente.

Autoenvideo: Toujours en bêta, mais déjà numéro un en France !

2011-10-25T23:42:00.000-07:00

Autoenvideo, le site des annonces de voiture occasion en vidéo, que nous avons lancé il y a moins de 2 mois vient de passer le cap des 4300 vidéos de véhicule d'occasion . Bien que ce site réalisé soit toujours en bêta, il carracole désormais largement en tête des sites de vidéos de véhicule, le suivant sur le marché revendiquant environ 2300 vidéos ...

Autoenvideo utilise la plateforme e-commerce video de Nevisto

La crise vous fait peur ? Faites du commerce avec les chinois !

2011-10-24T05:38:00.000-07:00

La Chine est un eldorado qui fait réver du fait de la taille gigantesque de son marché (1,3 milliards de consommateurs potentiels), de sa croissance vertigineuse, ...
Mais jusqu'ici, ce marché était réservé aux grandes sociétés, et à quelques spécialistes disposant des moyens suffisant pour adresser ce gigantesque marché, et en 1er lieu pour s'y positionner.

Cela va sans doute changer, puisqu'une start-up bretonne, 3Douest, vient de lancer biz-china.fr, un portail de mise en relation entre sociétés souhaitant aller démarcher le marché chinois: Il suffit de créer un compte, puis de formuler vos besoins avant d'être mis en relation gratuitement avec des entreprises chinoises potentiellement intéressées.
3DOuest se rémunère en proposant toute une gamme de support de communication ou de traductions techniques, ... en chinois avec un prix concurrentiel.

Voiturelib annonce sa 1ère levée de fonds

2011-10-24T05:29:00.000-07:00

Voiturelib est un service de location de voiture entre particuliers. Un nouveau concept qui vient compléter la gamme des services coté automobile après les sociétés de vente purs et simples, les sociétés de location professionnelles (Avis, ...) et comme pour mon post précédent les services d'achats groupés dans le monde automobile (de la voiture aux pièces d'occasion en passant par les diverses prestations offertes par les garages).

La location entre particuliers existe déjà coté immobilier. Pourquoi ne pas appliquer ce concept à l'automobile. Plusieurs d'entre nous ont bien entendu déjà eu cette idée, mais entre les mains de n'importe qui, en particulier des inconnus, une voiture peut être considérée comme une arme redoutable. Il suffit de consulter les statistiques de la sécurité routière, ainsi que les conditions draconiennes pratiquées par les professionnels de la location, pour s'en assurer.
Pour résoudre ce dilemme, Voiturelib a négocié puis propose une assurance adaptée pour les locations entre particuliers. Et permet du fait de ce marché spécifique de proposer des prix de location extrèmement bas (environ −40% par rapport à un professionnel) .

Le principal gap sera de convaincre les particuliers de louer leur voiture si chère à leur coeur à de parfaits inconnus (avec tous les risques inhérents: En dehors des accidents, la crainte de la retrouver sale, avec tel équipement détérioré ...). Mais le marché potentiel est là de même que les 1er résultats (150 K€ de chiffre d'affaire au trimestre précédent) et Voiturelib a annoncé une 1ère levée de fonds auprès d’entrepreneurs du Net , dont les co-fondateurs de Covoiturage.fr .
Cette levée va permettre de renforcer leur équipe (3 personnes aujourd’hui) et poursuivre leur développement.

Automotodeal: Le site d'achats groupés dédié à l'automobile !

2011-10-23T05:23:00.000-07:00

Automodeal souhaite tirer son épingle du jeu dans le grand domaine des ventes dédiées aux univers automobile et moto en proposant de bons plans liés à des achats groupés pour des voitures à bas prix, mais aussi des pièces détachées, des cours d’auto-écoles, des révisions, réparations, lavages, ... avec des tarifs pouvant être jusqu'à 50% inférieurs à ceux du commerce.
Restera à vérifier la qualité de telles opérations promotionnelles effectuées par des garages, ou chaînes de réparation ou maintenance à si bas coût ...

Automotodeal se veut le premier site d’achats groupés francophone dédié à l’automobile. La société vient de lever 300 000€ auprès de Business Angels.

Lytro: Une nouvelle révolution dans la photographie

2011-10-23T05:08:00.000-07:00

Le lancement de Lytro marque sans aucun doute une nouvelle étape dans le domaine de la photographie. Pour certains, cette nouvelle avancée peut être considérée comme équivalente au passage de l'argentique vers le numérique. Sans aller jusque là, on peut quand même comparer cette évolution à celle induite par la lancement des appareils photos compact.

La technologie de Lycro combine une suite logicielle, déjà disponible, mais peut d'être sous d'autres formes sur la plupart des logiciels photos, y compris ceux intégrés par défaut sur de nombreux APN (appareils photos numériques) et un nouveau type de prise de vue.

a) La composante logicielle permet de retoucher une photo en fonction de divers paramètres (couleurs, exposition, ... mais aussi focus et profondeur de champ, ceci sur toute la photo ou uniquement su un point de celle ci. Jusqqu'ici rien de révolutionnaire, sauf qu'il s'agit d'un logiciel de retouche très poussé intégré à cet APN.
b) La vraie révolution se situe ailleurs. Alors que les logiciels de retouche photo ne peuvent trop faire évoluer les photos sur les dimensions focus et profondeur de champs, au risque de détériorer la qualité d ela photo, Lytro permet d'aller beaucoup plus loin. Lors de la prise de vue, cet appareil permet en effet de capter et de conserver tout le spectre lumineux d’une scène sur n’importe-quel point de celle-ci dans l’espace.

Du coup, une fois la photo prise, il est possible au niveau du logiciel de disposer de l'ensemble de ces informations pour retoucher celle ci sur tous les aspects souhaités. Un peu donc comme si on avait plutôt qu'une photo conservé tout un ensemble de photos tirées au même instant avec différents types de réglages, puis fusionné le tout dans un fichier image résultant.
De ce fait, il est probable que le format de stockage utilisé, (ou inventé s'il s'agit vraiment d'une fusion ) génère des photos ou des méta données d'une taille très conséquente. Logiquement ces méta fichiers sont conservés quelques part, et une image résultante d'un format standard (type .jpg) est affichée sur l'écran.

Nul doute que la concurrence ne tardera pas à réagir et à prendre le pas sur Lytro, avec des désigns sans aucun doute beaucoup plus élaborés.

Avant même le lancement de Lycro, Adobe avait présenté un spectaculaire filtre de suppression de flou pour Photoshop, annonciateur lui éqalement d'une révolution dans le domaine du traitement des images: Avec un tel logiciel, la qualité des capteurs ne sera plus l'apha et l'omega de la qualité des futures photos. Des évolutions logicielles époustouflantes sont sans aucun doute bientôt à venir !

Résultats d'Apple: Le triomphe de Steve Jobs

2011-10-20T04:04:00.000-07:00

Les résultats pharaoniques d'Apple, s'ils ont déçu les marchés (de façon un peu stupide d'ailleurs, car la chute relative des ventes de Iphone du trimestre qui s'achève est très liée à l'attente de la sortie du nouveau modèle, ce qui laisse prévoir une "explosion" des ventes sur le T4 de 2011), consacrent surtout le triomphe de la stratégie visionnaire de Jobs, ainsi que de son sens des affaires.

Au delà de leur ampleur (+ de 100 milliards de CA et 27 milliards de bénéfices en dollars) Une simple comparaison permet de mesurer l'ampleur de ce succès: Le bénéfice que vient d'annoncer Apple correspond à presque 3 fois le chiffre d'affaire de cette même compagnie quand Jobs en a repris la direction, il y a un peu plus de 10 ans. ...
Chapeau bas donc, même si personne ne sait si le succès se poursuivra au delà de 2 ans (pas trop de souci à se faire pour 2012 à priori)

Le PS nouveau est arrivé et il ne vote pas Hollande !

2011-10-20T03:58:00.000-07:00

Et même 2 PS d'un coup, puisqu'une Petite Sarko est née, ce qui génère d'un coup un Papa Sarko.

Je sais , blague à 2 balles, mais imaginez les jeux de mots si les heureux parents décidaient de l'appeler Sophie ou Sylvie ...
En tout cas ces 2 PS ne voteront pas Hollande ...

Une start-up fait sa promotion sur Le bon coin

2011-09-29T02:57:00.000-07:00

Le site Leboncoin est un des grands succès français de ces 4 dernières années (même si depuis quelques mois, la société correspondante n'est plus française ...), et son audience squatte le top 5 des audiences françaises.
Sa notoriété est telle que j'ai constaté avec surprise que de nouvelles sociétés commençaient à faire leur publicité à l'aide de ce site, avec même de penser à utiliser les voies de la publicité traditionnelle, ou les réseaux sociaux de particuliers ou de professionnels, ni même de réaliser leur propre site Internet.

Exemple ici: http://www.leboncoin.fr/autres/238859180.htm

Un concept intéressant de cube habitable qui peut servir à rajouter à très bas coût une nouvelle pièce à sa maison.

Une annonce sur le boincoin devient donc un moyen original simple et gratuit pour tester le marché lors d'une idée de création d'entreprise !

Le 4ème Start-up weekend organisé en France

2011-09-27T04:22:00.000-07:00

Le 4ème Start-up Weekend français sera organisé en Bretagne, et plus précisément à Lannion dans les Côtes d'Armor.
Un start-up weekend, c'est une sorte d'épreuve concours visant à créer sa start-up en 1 weekend, l'aspect concours venant du fait qu'à l'issue du WE, un jury sélectionne le gagnant.
Pour l'édition bretonne, le jury sera en particulier composé de Jakez Bernard, le président de Produit en Bretagne et de Erwan Gallen, du Benchmark Group ainsi qu'une personnalité d'Orange (un des sponsors de l'évènement)..

Ce rendez vous aura lieu à Lannion donc du 28 au 30 Octobre, dans les locaux de l'ADIT, près de l'aéroport de Lannion.

Organisation:Le vendredi soir, les candidats présentent leur idéeen 1 minute, suivie d'un vote des projets préférés.
Chacun peut ensuite intégrer une équipe sur-motivée afin de développer le temps du weekend un prototype et un business model, le tout pour convaincre le jury le dimanche soir.

L'intérêt est de se bâtir rapidemment une équipe pluri disciplinaire, de profiter des conseils avisés des mentors qui passeront dans les équipes tout au long des 54h: des spécialistes d'Orange, d'Alcatel, de réseaux d’aide à la création d’entreprise, et bien entendu voire surtout des entrepreneurs expérimentés. Passer de l'idée au prototype en 1 WE, voila de quoi booster la fréquentation de ce type d'évènement.
Les inscriptions se font sur swbzh.eventbrite.com, pour les plus rapides au prix de 28 € !!
Les repas du vendredi au dimanche sont inclus de même que le cocktail du dimanche soir ainsi que les goodies, les prix pour les gagnants, le café, les rencontres, la bonne humeur, ... et les nuits sans sommeil ...

Ce start-up Weekend est limité à 80 personnes seulement.

Autoenvideo débarque sur Dailymotion

2011-09-27T04:03:00.000-07:00

Autoenvideo, le spécialiste français de l'automobile d'occasion en vidéo diffuse désormais ses vidéos sous Dailymotion.

Lancé il y a un mois et toujours en bêta, Autoenvideo.com a franchi le seuil des 2500 vidéos de véhicule d'occasion.

Comme le site de vidéos immobilières Dynimmo, Autoenvideo utilise la plateforme e-commerce vidéo de Nevisto.

Nevisto annonce la bêta du site Autoenvideo.com, les véhicules d'occasion en vidéo

2011-09-13T23:19:00.000-07:00

Nevisto SA vient d'annoncer le lancement en bêta du site Autoenvideo.com, spécialisé dans les annonces vidéo de voiture d'occasion.

Ce site bilingue d'annonces offre une multitude de fonctionnalités issues de la plateforme de e-commerce vidéo développée par Nevisto. Il reste encore à paramétrer quelques titres et libellés en fonction des souhaits du client.
En test depuis 3 semaines, Autoenvideo rassemble déjà 2000 vidéos automobile.

Grand prix de l'innovation touristique

2011-09-08T03:41:00.000-07:00

ATOUT FRANCE, l'agence francaise du tourisme, organise un appel à projets innovants dans le cadre des Rencontres Nationales du Tourisme 2011, le 9 novembre au palais de congrès de Paris.
Vous pouvez télécharger le règlement ici.

Date limite du dépôt des candidatures le 23 septembre.

Si vous avez une idée intéressante, ce peut être l'occasion de bénéficier d'un bon coup de projecteurs, vu les capacités de communications d'Atout France.

Pourquoi Google rachète Motorola ?

2011-08-15T23:31:00.000-07:00

C'est à la Une de toute la presse depuis hier: Google rachète Motorola !

En 1ère approche, c'est une surprise de taille: la 1ère méga erreur stratégique de Google, qui jusqu'ici c'était montré très pragmatique dans ses approches, testant sans arrêt de nouveaux concepts à peu de frais, puis en faisant le forcing dans les options stratégiques validées par les clients.
On ne lui connaissait qu'une erreur relative, son absence des réseaux sociaux, secteur sur lequel Google prend position de plein pied avec Google+ qui a déjà plus de 25 millions de membres !

Mais je ne pense pas que Google se plante ainsi royalement coté stratégie, ce qui serait effectivement le cas s'il souhaitait se positionner en tant que constructeur: Il aurait alors tout à perdre:
--> Une stratégie contructeur qu'il ne maitrise pas du tout et qui est à des années lumières de sa stratégie: Tous investissement se fait à coup de centaines de millions de dollars ou euros, ce qui n'est pas sa philosophie
--> Il faut une R&D conséquente dans des domaines qu'il ne maitrise pas
--> Et surtout, il massacre totalement Android: Les autres constructeurs ne se focaliseront pas longtemps sur un système propriété d'un concurrent, OS pour lequel ils sont de plus attaquées par Apple, Microsoft, ... par leurs brevets. Bref s'il veut qu'Android gagne, il faut que Google reste un fournisseur, même puissant.

Dans la pratique, le rachat de Motorola peut être un excellent coup de génie de Google ... si Google revend Motorola, même à moitié prix, dans 2 mois. Il aura alors gagné un gigantesque pool de brevets, pool dépassant celui pour lequel il était prèt à mettre 5 milliards de dollars il y a 1 mois (celui de Nortel, racheté entre autres par Apple, RIM et Microsoft).
Dans la guerre des brevets sur Android, Google aura alors une position aussi bonne qu'Apple, Microsoft et consort. Ce qui permettra de neutraliser les attaques de ces derniers sur Android.

Attendons donc 1 ou 2 mois pour voir si les gars de Google sont vraiment des génies, ou s'il s'agit d'une grossière erreur de stratégie.

Google+ écrase le duo Facebook et menace Linkedin et Viadeo

2011-07-12T22:45:00.000-07:00

J'ai déjà dis tout le bien que je pensais de Google+, surtout par rapport à Facebook, qui un peu comme Apple d'ailleurs, mais de façon plus visible, considère que tous les contenus sur son site lui apprtiennent et qu'il peut en faire ce qu'il veut, même si cela est totalement contraire aux intérêts de ses membres. La presse s'en est largement fait écho ces derniers temps.
Et les résultats des 2 premières semaines de lancement me donnent raison puisque Google+ vient de passer la barre des 10 millions de membres, soit 3 fois plus de recrutement que Facebook sur la même période ... Mais il reste une sacrée marge, puisque le compteur de facebook atteint 750 millions de membres ...

Ceci dit, je n'utilise quasiment pas Facebook, qui n'est vraiment ni ma tasse de thé, ni dans mes préocupations.
Par contre, je suis utilisateur assidu de Viadeo et avec un peu de retrait de Linkedin. Et même si dans un 1er temps Google+ a demandé aux entreprises de ne pas ouvrir de comptes, elles devraient le faire très vite massivement, et les 2 principales victimes seront Viadeo et linkedin.
En effet, grâce à sa fonctionnalité de cercles privées, Google+ s'avère être une sorte de super Viadeo et linkedin, mais avec les fonctionnalités intégrées de chat, de communication vidéo, ... incluses.

Restera que Google+ devra disposer d'un service de modération conséquent, les énormes lacunes de Facebook en la matière, totalement défaillant (essentiellement du fait du manque d'effectifs), ayant montré les limites d'un système automatique (Facebook supprime les comptes s'il a trop de signalement, portes ouvertes à toutes les dictatures et concurrents mal intentionnés)

Google+, le nouveau réseau communautaire

2011-06-28T23:13:00.000-07:00

Enfin, plutôt une nouvelle tantative, pour l'instant juste disponible sur invitation. Avec Google+, Google veut "combler les failles des réseaux communautaires actuels tout en reproduisant les interactions sociales du monde réel". Dans un billet publié sur son blog, et disponible sous Google France, Vic Gundotra, vice-président de l'ingénierie, explique : « Google souhaite faire évoluer le partage en ligne pour qu'il soit aussi naturel, riche et nuancé que nos interactions dans la “vie réelle” ».

Google+ propose coté gestion des contacts de créer des cercles de connaissances afin d'apporter une logique entre l'interlocuteur et le sujet de discussion abordé. « Nous n'agissons pas de la même manière avec tout le monde : nous racontons certaines choses à nos amis d'école, d'autres à nos parents et le strict nécessaire à notre patron », détaille ainsi le billet de Google. Les cercles de Google+ visent donc à mieux configurer le degré de confidentialité souhaité par l'utilisateur.

Chaque cercle peut avoir ses propres sujets de discussion, et afin de s'assurer des échanges, Google+ incorpore une fonctionnalité baptisée sparkles (déclics). Elle permet d'effectuer une requête et sur un sujet donné afin d'obtenir du contenu relatif à ce dernier, pour ensuite le diffuser au sein d'un cercle d'amis spécifique. « Ces contenus originaux sont la source de conversations passionnées. Pourtant, trouver et partager exactement ce que l'on veut reste souvent compliqué, c'est pourquoi nous avons inventé le moteur de Sparkles. ».

Mais ce qui retiendra sans doute l'attention, c'est que Google comble une grosse lacune de Facebook, la téléphonie, et en l'occurrence la visiophonie. Avec une fonctionnalité super sympatique, les bulles, qui permettent d'interagir en visiophonie avec un ami connecté. Plusieurs bulles simultannées semblent même possibles ! Risque de faire mal à à Live messenger et Skype également ...

Pour finir, Google annonce une alternative aux SMS, le clique, une fonctionnalité de type SMS multipersonnes, une sorte de chat de groupes en somme.

Les avis de décès en vidéo avec avis-de-deces.tv

2011-06-27T04:20:00.000-07:00

La société AfterWeb au nom évocateur, déjà éditrice du site d'avis de décès classique netcropole.com
a lancé plus récemment un nouveau service très évolué d'avis de décès au format vidéo, les vidéos étant pour l'instant réalisées à partir de photos.

Ce service d'avis de décès en vidéo (site www.avis-de-deces.tv )
est commercialisé auprès de services de pompes funèbres sous forme d'abonnements. Outre le format moins triste que l'avis de décès classique, ce type d'annonce peut être vu comme un 1er pas vers des annonces souvenir, Afterweb proposant d'ailleurs un autre site Internet dédié aux annonces souvenir.

Revue de presse technologique

2011-06-22T22:22:00.000-07:00

2 news importantes ont retenu mon attention ce matin:

1) Microsoft se lance dans la publicité télévisée interactive ... grâce à Kinect, dont il utilise les capacités de reconnaissance gestuelle. Bien mieux qu'une télécommande qu'on n'a pas toujours sous la main pour interagir donc.

2) Audience du Net, Google continue à faire la course en tête, avec plus d'un milliard de visiteurs uniques par mois (+8,4% sur 1 an), mais Microsoft (905 millions de visiteurs uniques (+14%) et Facebook (713 millions +30%) qui dépasse Yahoo (689 millions +11%) pour la 1ère fois, se rapprochent.

Concours de start-up - il y a 4 ans déjà ...

2011-06-22T04:00:00.000-07:00

Je viens de retomber en surfant par un hasard sur un site d'animation dont je n'avais jamais entendu parler, la vidéo de notre particupation à un concours de start-up, il y a presque 4 ans déjà :

Que de chemin parcouru depuis ! Il n'y a qu'à regarder nos dernières productions en grande séries pour s'en convaincre (cf exemple ci après)

A noter que pour cette participation à un concours, nous avions multiplié les erreurs, mais on ne pouvait pas le savoir d'avance:
--> Présentation par un avatar: Et les avatars ne se sont jamais bien vendus (10 ventes pour près d'un million de vidéos produites l'an dernier !)
--> Tout miser sur la synthèse vocale, alors que les vidéos musicales se vendent mieux (sauf pour les petites annonces)
--> Aucun effet sur les photos ...
Bref nous avons progressé, ... et complètement changé de business model pour la production vidéo, par rapport à celui indiqué dans la vidéo ci dessus.

Adyoulike annonce sa 1ère levée de fonds ... et signe avec Wikio

2011-06-21T04:03:00.000-07:00

Adyoulike se présente comme la 1ère régie de captcha publicitaire en Europe.

L'idée est d'utiliser les Captcha, cette petite image incluant un texte, qu'on vous demande de recopier pour vérifier que vous n'êtes pas un robot quand vous vous inscrivez sur un site, ou que vous déposez un commentaire sur un blog ... comme support publicitaire.

Pour vous donner une idée, selon Adyoulike, 7 millions de catcha seraient résolus chaque jour en France (Chiffre énorme à vérifier bien entendu, car aucune étude n'a du être faite sur le sujet)

Cette idée originale qui a séduit plusieurs business angels dont ceux de Kima Venture (Xavier Niel et Jerremi Berrebi), mais aussi Jacques-Antoine Granjon (Vente privée) et Eric Cohen (Keyrus).
Le montant de la levée de fonds n'a pas été précisé, mais Adyoulike n'a pas tardé à refaire parler d'elle, puisque dans la foulée la start-up a annoncé un gros contrat commercial avec le groupe Wikio, qu'on ne présente plus.

Voila une start-up bien partie !

Thinkstock lance une nouvelle formule d'abonnement

2011-06-20T23:27:00.000-07:00

Thinkstock, la banque d'images libres de droits issues de Getty images, lance une nouvelle formule d'abonnement très intéressante pour ceux utilisant de nombreuses photos, puisque le prix par photos débute à 0,22 centimes seulement.

Un concurrent de poiuds pour Fotolia et autres Pixelia.

Google: Comparatif stratégie 2011 des géants du WEB.

2011-06-20T10:26:00.001-07:00

Série de 4 posts détaillant les stratégies des 4 géants du Net: Apple, Microsoft, Facebook et Google, en particulier leurs positionnements respectifs, leurs stratégie pour se contrer entre eux et pour s'imposer sur le marché mondial.

Dernière étude: Google
Google: Une stratégie de conquête très élaborée, sous la menace de Facebook.

A la fois pour les 3 géants cités dans mes 3 post précédents, Apple, Microsoft et Facebook et pour les opérateurs de Telecoms, Google est un compétiteur innovant et redoutable.

Tout comme Apple et Microsoft, Google dispose d'une vision à 5 ans, réactualisée chaque année, et d'une stratégie de développements de services à 2 - 3 ans, avec focus sur la vision à 5 ans.
Contrairement à Apple ou Microsoft, l'essentiel de la stratégie de Google est basée sur Internet dont il tire la majeure partie de ses revenus essentiellement publicitaires, et dont il tirera à horizon 5 ans sans doute plus de la moitié de ses revenus, la part des revenus des autres services Internet (services financiers, Android market et autres services professionnels B to B) augmentant fortement (négligeable aujourd'hui).

Le positionnement de Google par rapport à ses 3 grands compétiteurs, puis plus génériquement par rapport au reste du monde, doit donc d'abord être analysé au regard de sa stratégie tout Internet. Contrairement par exemple au positionnement à succès d'Apple dans la téléphonie, avec des marges énormes générées au niveau des terminaux, le positionnement de Google avec Android vise d'abord à accroitre la taille du marché Internet (dans le cas présent l'Internet mobile), pour y imposer son modèle économique et son écosystème publicitaire, et seulement en variante générer des revenus de ses autres activités émergentes (micro paiements NFC et Market).
Accessoirement, cette stratégie permet d'affaiblir ses concurrents pendant qu'il mène son attaque.

Les 2 grands concurrents que Google voit dans son focus à horizon 5 ans sont Facebook en 1er lieu, et Microsoft d'autre part, sa vision de cauchemar étant une vraie alliance entre ces 2 géants.

Il est à ce stade surprenant que son grand concurrent selon la presse High tech, Apple, ne se trouve pas, ou pas encore dans son focus prioritaire. Apple reste en effet un nain sur Internet proprement dit. Cela pourrait bien entendu évoluer si l'Ipad ou ses successeurs s'imposait comme moyen d'accès privilégié à l'Internet mobile, ou si Apple s'imposait sur la TV connectée.

a) Microsoft est perçu comme un concurrent important d'une part du fait de sa position sur les PC, et du verrouillage à nouveau possible des navigateurs Internet sur PC d'une façon ou d'une autre, de sa concurrence sur le cœur de métier de Google, les moteurs de recherche, d'autre part du fait désormais de sa position de force au cœur du salon. Mais c'est surtout son hypothétique alliance avec Facebook qui alimente les craintes de Google.
A contrario, Google a réussi pour l'instant à s'imposer sur les mobiles et peut être à terme sur les tablettes face à Microsoft. Et avec les 1er Chrome OS, il lance une offensive contre le cœur de métier de Microsoft dans le monde des PCs.

b) La stratégie de Facebook est la principale menace à court et moyen terme pour Google comme pour nombre d'entreprises du Net. Son pouvoir d'attraction sur le Net ces dernières années a été brutale et énorme, son audience croît très rapidement en particulier sur les jeunes, et peut être pire que tout son évolution est difficile à appréhender.
Comme nous l'avons vu si dessus, la menace future représentée par Facebook, en dehors de ses positions et terme d'audience, est difficilement évaluable, même par Facebook, sauf à connaître à l'avance le niveau de retour sur investissement des annonceurs et développeurs sur ce service. La grande crainte est que Facebook continue à grossir et devienne la principale porte d'accès du Net, combiné avec la mise en place d'une place de marché d'application fermée et contrôlée par Facebook, selon une stratégie comparable à celle d'Apple donc (avec les même risques règlementaires), ce que bien entendu personne ne peut affirmer, mais qui est une possibilité donnant des cauchemars à ses concurrents.

Nous avons vu dans le paragraphe consacré à Facebook que ce dernier est très difficile à affronter directement.

Google doit donc tenter de contourner Facebook et dispose pour cela d'une fenêtre de tir étroite de 1 à 2 ans, selon que Facebook s'allie ou non avec Microsoft. Notons que Microsoft aura exactement la même problématique, mais uniquement sur Internet puisqu'il a d'autres activités, si l'alliance avec Facebook ne se concrétisait pas ( les moyens de Facebook restent en effet limités avant son entrée en bourse en 2012, et sans alliance, il faudrait compter ensuite 1 autre année avant que les 1ers développements soient achevés).
La stratégie classique de Google est de se positionner gratuitement sur les domaines Internet en croissance: Images, vidéos, recherche, publicité, comparateurs, … Se rémunérer via la publicité drainée par l'audience, puis remonter peu à peu dans la chaîne de la valeur.
Mais c'est exactement la stratégie adoptée par Facebook. Google ne peut donc lutter via l'arme de la gratuité.

S'ils étaient vendeurs, Google pourrait tenter de racheter Linkedin pour se positionner sur les réseaux sociaux d'entreprise, mais il ne s'agit pas de son modèle économique traditionnel, ni d'un acteur majeur pour contrer Facebook.
Le lancement d'un réseau social concurrent n'aurait aucun sens, les fonctionnalités important peu à ce niveau d'avancement. Le facteur clé de succès principal est en effet le nombre d'abonnés actifs, et aucun acteur ne peut disposer rapidement d'autant de clients pour un choc frontal. En outre, Facebook a refusé toute alliance avec Google, qu'il traite en ennemi direct et au contraire s'est allié sans trop de contrainte (Microsoft a pris 5% de son capital) à Microsoft.
A moins de basculer vers une nouvelle étape des réseaux sociaux, avant que Facebook n'ait la capacité de le faire, et d'une façon telle que Facebook ne puisse contre attaquer rapidement.

Google y travaille activement.

a) Le lancement de Google Buzz quelques mois en 2010 lui a permis de monter en compétence dans les réseaux sociaux. Cet outil était d'une part ouvert, accessible par API, et contrairement à Facebook positionné sur un cœur de messagerie Gmail.
--> La 1ère piste de différenciation testée a donc été la messagerie, qui est effectivement une des lacunes de Facebook. Depuis, Facebook travaille à la mise en place d'une messagerie, mais en plus d'un an, les choses n'ont avancé que très progressivement, ce qui montre la problématique de ressources de cette société.

b) Google a depuis investi des sommes considérables dans le projet Google Circle, ou Google Me, qui possèdera des fonctionnalités révolutionnaires susceptibles de ringardiser Facebook. Aucune de ces fonctionnalités n'a été dévoilée, mais des fonctionnalités sociales ont été depuis lors implémentées sur tous les outils sociaux de Google, de Youtube à Gmail, en passant par Maps, Blogger mais aussi Reader et iGoogle.
--> La seconde piste de différenciation est donc une intégration poussée des principaux outils à succès du Net, allant jusqu'au partage de ses propres favoris, et bien entendu des fonctionnalités de recherche et d'indexation avancées, qui sont loin d'être mises en avant sur Facebook, dont le développement a été trop anarchique pour être optimisé. En partant d'un existant nul, Google n'aura pas cette problématique de migration.

c) En parallèle, Google avance rapidement dans l'intégration de ses applications téléphoniques (autre point faible provisoire de Facebook) dans son écosystème, avec en particulier des travaux sur une liaison sophistiquées entre Google Voice et Gmail
--> La 3ème piste est donc l'intégration poussée entre les messageries traditionnelles et la téléphonie, donc un couplage potentiel entre les messageries classiques et les messageries vocales. Comme enfin, Google avance ses pions au niveau OS et navigateurs, tant coté PC (Chrome OS et de façon moins marginale le navigateur Chrome) que mobile, il est probable que les fonctionnalités correspondantes seront soit natives, soient très intégrées.

Au final, en mixant les différentes pistes de différenciation, on se retrouverait avec une étape 4 dans la chronologie des réseaux sociaux, qui combinerait les avancées des 3 précédentes étapes et de nouvelles avancées en termes d'intégration et surtout de communications:
Un carnet d'adresse réseau enrichi et partageable, combiné avec des fonctions de communications avancées basées sur une messagerie universelle (mails, SMS, publications, voix et visiophonie), avec comme actuellement une visualisation des activités des membres en terme de publication (vidéo, photos, …), éventuellement géo-localisées, et surtout mieux intégrées et indexées, le tout accessible à la fois en en multi modal (PC, mobiles, …) et par différents points d'entrée (profil comme actuellement, mais aussi cartographie, vidéos, …)..

De quoi largement ringardiser Facebook, et enthousiasmer les annonceurs (un seul compte pour accéder à un bouquet d'outils intégrés (Youtube , Panoramia, Maps, gallerie marchande, …et service de présentation sur son mur , le tout avec une messagerie du futur en illimité.
Reste à savoir quel serait le positionnement de Google face aux opérateurs Telecom dans le cadre de la mise en œuvre d'une telle stratégie, en particulier coté mobiles.

Conclusion:
Google est un compétiteur qui avance ses pions dans tous les domaines de l'Internet, mais aussi coté OS et navigateurs, et depuis peu téléphonie. Il est dominant sur le marché de la recherche, de la cartographie, les plateformes vidéos, la publicité et un des leaders sur les messageries classiques et les OS mobiles.

Il dispose de moyens colossaux mis en œuvre dans le cadre d'une stratégie de conquête pragmatique.
Pour contrer Facebook, il va sans doute être amené à lancer un nouveau service très innovant et attractif, qui comprendra des fonctionnalités poussées de téléphonie, susceptibles d'ailleurs en effet collatéral de concurrencer fortement plusieurs marchés protégés des opérateurs, dont en 1er lieu leurs messageries vocales.

Facebook: Comparatif stratégie 2011 des géants du WEB

2011-06-20T10:25:00.001-07:00

Série de 4 posts détaillant les stratégies des 4 géants du Net: Apple, Microsoft, Facebook et Google, en particulier leurs positionnements respectifs, leurs stratégie pour se contrer entre eux et pour s'iposer sur le marché mondial.

3ème étude: Facebook
Facebook: Une grande menace, mais encore peu de moyens

L'émergence depuis 7 ans des réseaux sociaux a finalement abouti à la création brutale ces 3 dernières années d'un leader tentaculaire à l'échelle mondiale, moins la Chine et la Russie(ce qui est désormais classique au niveau de l'ensemble de l'Internet, grâce aux barrières mises en place par ces derniers pays).
Début 2008, Facebook disposait de 70 millions de membres, dont la moitié aux USA (contre 120 millions de membres environ à la même date aux seuls USA pour son concurrent Myspace), Son CA estimé était de 150 millions d'euros et près de 100 millions de pertes annuelles.
En mai 2011, Facebook dispose entre 600 et 700 millions de membres (20 millions en France), dont près de 300 millions actifs. Son chiffre d'affaire estimé serait de 4 milliards d'euros, pour un bénéfice net d'environ 180 millions, c'est-à-dire supérieur à son CA de 2008 ...

L'émergence de Facebook peut sembler surprenante du fait que les réseaux sociaux sont spontanément mono pays et - ou mono linguistique. Le % de personnes d'une langue étrangère dans un réseau d'amis reste en effet faible, de l'ordre de 2% en moyenne.
D'ailleurs dans un 1er temps, les réseaux sociaux ont vu un seul leader émerger par zone linguistique. En outre, Facebook a du affronter dès le départ un leader beaucoup plus puissant que lui sur son pays d'origine, Myspace, sur un marché où le principal facteur clé de succès est, comme pour les site d'annonces, en particulier de rencontres, le nombre d'abonnés et non pas la technologie.

Pour s'imposer, Facebook a:

--> Déployé une stratégie de conquête d'abonnés très agressive, souvent limite déontologiquement parlant: Avec 2 axes forts pour le recrutement de nouveaux abonnés: Des requêtes systématiques pour collecter le carnet d'adresse de tout nouveau inscrit (sauf à être expert et savoir comment désactiver cette fonction dès la 1ère connexion), puis dans un second temps, le réseua lui-même (les amis de mes amis sont mes amis.

--> Bénéficié du soutien actif de la communauté Geek, dans de très nombreux pays occidentaux. Fut particulièrement vrai en France, avec un dénigrement systématique des sites concurrents (Skyblog et Myspace), allant jusqu'à des appels coté grands blogs (Techcrunch, …) à leur communauté pour participer gratuitement au portage de facebook en français ! Cette attitude a bien entendu dopé le lancement de Facebook en France.,

--> Bénéficié des erreurs stratégiques, ou du manque de moyens de ses concurrents,
o Erreur stratégique de Myspace, avec des évolutions très lentes et légères, pour ne pas perturber d'une parc leur parc d'abonnés pré existants, tout en gardant un écosystème fermé, alors que Facebook faisait appel à la communauté en publiant ses APIs
o Manque de moyens et erreurs stratégiques avec Skyblog, ultra leader en France, mais qui n'a jamais réussi à lever de fonds, tout en conservant un aspect "désordre" face à l'ergonomie standardisée de Facebook, et à la capacité de ce dernier à financer ses énormes pertes.

Facebook est désormais à la croisée des chemins. La 1ère phase de son expansion est désormais achevée, la société est désormais rentable, et a fait place nette face à ses concurrents réseaux sociaux, sauf sur le domaine professionnel ou Linkedin et Viadeo prospèrent.

Quelle peut être à court terme la stratégie de Facebook ?

a) La monétisation de l'audience par la publicité: Facebook est désormais un géant du net: Des centaines de millions d'utilisateurs actifs, soit une énorme audience à monétiser. Des milliers de sociétés se pressent désormais sur Facebook pour bénéficier de ses publicités ciblées. Facebook dispose d'une part de sa propre régie, d'autre part utilise les liens sponsorisés du moteur de recherche de Microsoft, qui détient 5% de son capital. Une fois le contrat le liant à Microsoft arrivé à terme, Facebook aura comme option soit de poursuivre le partenariat, soit d'augmenter sa valeur en développant son propre moteur de recherche. L'histoire de Facebook montre que la société n'a pas vraiment d'état d'âme, avec des renversements d'alliances fréquents.

b) La constitution d'une plateforme de marchés, à l'image des App Market, Android market, … Facebook dispose déjà d'une plateforme évoluée avec des APIs bien documentées. Une voie de rémunération sera de prendre une quote part des revenus des applications payantes, voire de faire payer les développeurs.

c) L'accroissement de son audience. La part de marché de Facebook est désormais énorme, et même en conservant le mode agressif de conquête d'abonnés, sa croissance va forcément ralentir, voire son nombre d'abonnés diminuer (ne resteront à moyen terme que les plus actifs, de nombreux autres s'étant inscrits pour voir).

d) Se développer dans de nouveaux domaines, en particulier dans le domaine téléphonique. Ce qui demande des ressources conséquentes.

Facebook n'a pour l'instant pas dévoilé de plan stratégique, et on en reste donc au niveau hypothèses. 3 éléments sont cependant à prendre en considération

--> La croissance des revenus va être élevée pour au moins 1 an, même avec une stagnation des abonnés, du fait de l'arrivée massive des sociétés sur Facebook. Si leur présence sur Facebook est rentable pour elles, ce qui reste à démontrer (membres souvent jeunes, et peu enclins à payer, sauf dans quelques domaines comme les sites de rencontres), Facebook aura partie gagnée et assurera sa croissance financière à horizon 5 ans. Et constituera une gigantesque menace pour ses compétiteurs.

--> Les seuls axes stratégiques dévoilés par la direction de Facebook sont d'une part la volonté d'attaquer la Chine, d'autre part de cibler les jeunes de moins de 13 ans. Il ne semble pas que ce soit une stratégie très élaborée, ni même très intelligente.
• Le marché chinois est fermé et le restera. Facebook prend donc le risque de perdre à la fois des sommes conséquentes, et beaucoup de temps.
• La cible des moins de 13 ans se montrera sans aucun doute très réceptive, mais fermera définitivement l'accès de Facebook à plusieurs pays, dont l'Allemagne.

--> Les coûts de fonctionnement de la société sont très élevés (coûts de stockage et de bande passante colossaux) , et sa marge est donc faible (des estimations donnent 150 millions de résultat net). Facebook n'a, jusqu'à sa levée de fonds en 2012, pas assez de moyens propres pour se déployer sur d'autres domaines, sauf à le faire en partenariat. Il y a donc une courte fenêtre de tirs à exploiter par ses concurrents.

Si Facebook disposait des fonds et ressources nécessaires (sera le cas après sa levée de fonds, ou en cas de succès exponentiel de ses offres publicitaires si pour les annonceurs la publicité sur Facebook se révèle rentable , ou encore si un partenaire (Microsoft) lui apporte les ressources nécessaires), quel serait son axe logique de développement, en dehors de l'accélération du déploiement de sa place de marché bien entendu ?

Pour y répondre ou en variante pour ses concurrents pour savoir comment contourner Facebook, il convient de mieux appréhender l'historique de ces réseaux sur Internet.

1) L'étape 1 de ces réseaux a été la messagerie bureautique, type Outlook. Le cercle des amis était peu ou prou celui du carnet d'adresse.

2) L'étape 2 a été la messagerie distribuée, dominée par Yahoo et Live, et dont l'âge d'or s'est achevée il y a 2- 3 ans. Elle s'est caractérisée par la migration d'un carnet d'adresse personnel à un carnet d'adresse réseau, et l'incorporation progressive de différentes fonctionnalités sur ce carnet d'adresse distribué: Messagerie instantannée, présentation de chaque membre (photo ou avatar, statuts, …), téléphonie ou visiophonie et surtout la fonctionnalité d'acceptation d'amis, …
Cette dernière fonctionnalité a été, par rapport aux messageries classiques la grande évolution vers les réseaux sociaux:
Au lieu que chacun se constitue un carnet d'adresse, il est d'abord possible de recevoir des demandes d'amis. Il suffit pour cela que ce dernier ait notre email ou notre identifiant (que soi même ou un proche lui a fourni), et il nous adresse sa demande. Auquel cas, sans que l'utilisateur n'ait rien à faire, son carnet d'adresse est mis à jour.

Et seconde évolution intéressante, le carnet d'adresse réseau lui même: La mise à jour de l'item ami considéré n'est pas faite par l'utilisateur, mais l'ami lui-même qui peut modifier sa ou ses photos, profils, statuts, … et qui peut même indiquer ce que ses amis peuvent voir de son profil, en distinguant éventuellement différents types d'amis, et différents niveaux de ce à quoi ils ont accès (on peut même bloquer provisoirement un ami). En clair, le carnet d'adresse, en devenant un carnet d'adresse réseau, ne nécessite plus qu'une seule opération, l'acceptation d'un ami: A lui de mettre à jour sa fiche contact, sachant que cette fiche est unique et que chacun dispose dans son carnet d'adresse d'une vue (au sens informatique du terme) plus ou moins étendue sur sa fiche (selon les profils attribués par le détenteur de la fiche donc)

3) L'étape 3 est constituée par Facebook et autres Myspace, mais aussi Linkedin ou Viadeo coté professionnels. L'évolution par rapport à l'étape 2 s'est faite sur 2 niveaux:
Le 1er niveau est la face immergée de l'iceberg: La possibilité de partager tout et n'importe quoi et de façon illimité avec son cercle d'amis: Photos, vidéo, nouvelles, groupes d'intérêts, … Certaines informations pouvant même être partagées avec le reste du monde (mur public). Différents niveaux d'habilitations ont peu à peu été développées, pour par exemple n'ouvrir son carnet intime qu'à un tout petit cercle d'amis intimes, … en faisant confiance au réseau pour qu'il n'exploite pas ces infos à sa guise…
Le second niveau explique la croissance fulgurante des réseaux sociaux: Le carnet d'adresse réseau enrichi et ses fonctionnalités de mise à jour par l'utilisateur ont bien entendu été conservées (simplement, au lieu de simplement mettre ses coordonnées et sa photo à jour, il peut mettre n'importe quoi, comme indiqué ci dessus ) . Mais, la grande innovation a consisté à permettre de faire des recherches d'amis, soit directement (recherche dans les réseaux d'amis de ses amis, selon le principe les amis de mes amis sont mes amis), mais aussi via les tonnes d'informations publiques publiées sur les profils (vidéos, photos, mur de commentaires, … ), ce qui permet des recherches par affinité, et booste les propositions de mise en contact, et donc l'accroissement du réseau.

Cependant, si la messagerie nstantannée a rapidement été intégré dans les réseaux sociaux, tel n'est pas encore le cas des fonctionnalités de téléphonie et de visiophonie, qui étaient nativement intégrées à l'étape 2 (les outils correspondants étaient certes développés par des géants du Net qui avaient les ressources nécessaires pour développer ces outils).

La stratégie logique sera donc de réintroduire la mise en relation directe par la téléphonie et ou la visiophonie. La mise en œuvre d'une telle solution serait un grand accélérateur pour Facebook: Evitera d'une part à 2 interlocuteurs de quitter l'application pour se téléphoner (ils resteront connectés, ce qui dopera les temps de connexion, … et rendra encore plus incontournable l'outil), permettra de proposer des mises en relation très lucratives avec les annonceurs (surtout si les outils de communication sont évolués, avec par exemple un partage de document, ou une aide (à la commande, ..) en ligne, bref un ensemble de fonctionnalités qui dopera la rentabilité de l'outil pour les annonceurs), voire même de se rémunérer sur des communications internationales à bas coût. Un véritable cauchemar pour les concurrents de Facebook, et pour les opérateurs téléphoniques sans doute.

Facebook ne dispose pas à court terme avant sa levée de fonds en 2012 d'assez de moyens pour déployer toutes ses idées, dont la solution ci dessus. Ce qui laisse un court créneau à ses compétiteurs pour contre attaquer. A moins qu'une alliance avec le tandem Microsoft/ Skype n'accélère les choses.
Outre les fonctionnalités de téléphonie, dans le cadre d'une alliance globale, Microsoft pourrait même amener des solutions élaborées de conf-call avec partage de documents, … à mettre à disposition de groupes d'amis (ou de réseaux internes d'entreprise) et ainsi écrémer une partie des communications d'entreprise. Et ceci à très court terme, si l'intégration de Skype se fait sans accroc !

Conclusion:
Facebook a connu une croissance phénoménale et a réussi l'exploit de supplanter les autres réseaux sociaux, y compris dans leurs pays d'origine.
De ce fait, il dispose de l'une des plus grandes audiences du Net, et attire à la fois de nouveaux annonceurs, et des développeurs pour proposer de nouveaux outils à cette communauté.

--> Le succès futur de Facebook dépend à court terme de l'évolution de cette audience (le nombre d'abonnés peut croître, mais proportionnellement beaucoup moins vite que par le passé) et de la rentabilité des investissements des annonceurs (ce qui reste à démontrer, même si ceux-ci devraient se ruer sur ce site au moins pour un an encore, ne fut ce que du fait de sa taille) et des développeurs pour les applications que ces derniers développent.

--> La grande application manquante de Facebook est la téléphonie. Mais Facebook, jusqu'à son entrée en bourse en 2012, ne disposera que de peu de moyens pour développer de telles fonctionnalités, à moins que le tandem Microsoft/Skype ne lui amène ces outils sur étagère. Il s'agit potentiellement d'un créneau et d'un angle d'attaque des concurrents Google, ou de Microsoft si l'alliance citée ci-dessus ne s'effectue pas.

--> Sur plusieurs points, on voit donc que Facebook ne maîtrise pas encore son futur:
Les membres resteront ils fidèles ou se lasseront ils, la société pourra t-elle se déployer avec un bon timing sur d'autres domaines, dont la téléphonie, et surtout les annonceurs rentabiliseront ils leurs investissements sur Facebook, en dopant alors les revenus de cette société. En cas de succès, Facebook disposerait tout de suite de moyens colossaux.
A l'inverse, ses concurrents auront le temps de trouver des parades.

Les compétiteurs du Net voient donc dans Facebook une menace d'autant plus grande qu'ils ne peuvent l'évaluer. Les sociétés n'aiment pas l'inconnu, c'est bien connu.
A l'opposé, Facebook peut être aussi pour eux une source de revenus: Ainsi, Google est un adversaire acharné de Facebook, mais ce dernier lui apporte un trafic non négligeable, par exemple vers Youtube.
Pour résumer, Facebook est donc considéré comme une nouvelle porte d'accès du Net, au même titre que les PC, mobiles, tablettes et bientôt consoles de jeux et TV. Mais avec comme spécificité d'être d'une part transverse aux autres portes d'accès à Internet, d'autre part en circuit fermé sans compétiteur possible. Avec comme crainte de ne pas pouvoir évaluer les futures limites de cette porte d'accès !

Microsoft: Comparatif stratégie 2011 des géants du WEB

2011-06-20T10:24:00.003-07:00

Série de 4 posts détaillant les stratégies des 4 géants du Net: Apple, Microsoft, Facebook et Google, en particulier leurs positionnements respectifs, leurs stratégie pour se contrer entre eux et pour s'iposer sur le marché mondial.

2ème étude: Microsoft
Du rôle de défenseur à l'attaquant !

Jusqu'à début Mai 2011, Microsoft était un géant du logiciel, fortement contraint dans l'Internet du fait des clauses anti concurrence qui pesaient sur lui. Ces fortes entraves expliquent en grande partie son relatif immobilisme dans ce domaine ces dernières années, et une stratégie de croissance par le développement interne uniquement.

Sa 1ère initiative, le jour même de l'arrêt des clauses anti concurrence sur Internet, consiste en un positionnement très agressif sur la téléphonie IP (VoIP) avec le rachat de Skype.
La mise en oeuvre rapide de passerelles Skype sur de nombreuses activités de Microsoft, en particulier sur Messenger coté Internet,et sur les Xbox, pourrait aider à repositionner Microsoft dans plusieurs domaines et sur Internet. Cette acquisition peut aussi servir à renforcer à court terme Facebook pour contrer la puissance de Google, mais cette alliance reste incertaine à moyen terme, Facebook s'étant jusqu'ici révélé peu contrôlable.

Coté Internet sur lequel il n'avait pas les coudées franches, Microsoft a par sa R&D développé un moteur de recherche de niveau à peu près équivalent à celui de Google. Et s'est positionné en tant que partenaire de Facebook, en prenant une part très minoritaire de ce dernier tout en (5% de ce dernier) tout en devenant son moteur de recherche par défaut.

Sur les 3 secteurs sur lesquels il n'était pas entravé, les avancées de Microsoft ont été contrastées:
--> Coté téléphonie mobile d'une part (une grande menace pour Microsoft puisque les terminaux mobiles deviennent de plus en plus de mini PC, ce qui érode donc sa chasse gardée, Mircosoft équipant avec ses OS 90% des PCs mondiaux), il a tenté de reproduire son modèle économique de licences en partenariat avec les opérateurs télécoms. Mais il a subi de plein fouet la double offensive d'Apple d'un coté, avec des terminaux en rupture, puis de Google, avec son modèle économique de licences gratuites. L'association avec Nokia lui permettra peut être à remonter la pente, de même que les nouvelles fonctionnalités de ses nouvelles versions, mais il part avec de nombreux retards, et l'alliance de 2 perdanst de grande taille a rarement été à l'origine d'un vainqueur ...

La stratégie de Microsoft (MS) reste cependant inconnue. D'un coté MS a toujours joué la carte du partenariat avec les opérateurs, de l'autre il ne peut lutter à armes égales avec Android tant que ce dernier reste gratuit. MS a cependant l'obligation de se déployer sur la téléphonie mobile pour compenser au moins partiellement à moyen terme sa gigantesque rente coté PC et suites bureautiques.
Il a pour cela comme premier choix de proposer son OS gratuitement pour regagner quelques parts de marché,
MS peut aussi tenter de proposer Skype par défaut dans ses mobiles pour mieux les vendre, quitte à s'aliéner les opérateurs télécoms. Mais pour l'instant, on reste dans le flou de ce coté, sans compter que la plus value en terme de part de marché pour MS d'une telle stratégie, en admettant qu'elle soit cautionnées par les opérateurs, n'est pas évidente (il existe déjà une application Skype pour Android, téléchargeable gratuitement).
La façon dont MS intégrera ou non Skype sur ses terminaux permettra de mieux clarifier sa stratégie coté mobile, en particulier vis-à-vis des opérateurs.
Un autre problème que MS devra résoudre à court terme est la portabilité de son OS. Si ce dernier n'est pas compatible avec les tablettes très rapidement, il est probable que MS sera encore plus marginalisé auprès de la communauté des développeurs, surtout par rapport à Apple et Android.
De récentes annonces (début juin 2011) sur la disponibilité de son OS sur les tablettes montre que la réactivité de Microsoft reste intacte ...

--> Coté consoles et logiciels de jeux d'autre part, Microsoft a pris une nette avance avec l'innovation majeure représentée par la Kinect, qui a pour un temps éloigné à la fois ses compétiteurs traditionnels (Sony et Nintendo), mais également l'offensive prévisible d'Apple qui aurait sinon tenté de se positionner en se basant sur une plateforme Iphone en tant que console de jeu de base. C'est le 1er grand succès de Microsoft depuis le début des années 2000.

--> Le second grand succès de Microsoft est à venir, et bizarrement n'a pas encore été décelé par la presse spécialisée.
Après avoir durant près de 15 ans tenté de positionner ses PCs au sein du salon, MS vient de réussir un coup de maître, avec … la Kinect combinée à la console Xbox.
Ce succès est passé quasi inaperçu, et pourtant Microsoft a peu à peu ajouté toutes les fonctionnalités nécessaires au pilotage de la télévision dans ses équipements, puis réussi à positionner ceux-ci au sein du salon. Avec l'intégration de Skype sur les Xbox, Microsoft disposera d'un outil redoutable pour s'imposer, combinant de nombreuses fonctionnalités d'une box classique, des fonctionnalités de jeux en avance, des capacités de stockage conséquentes… Bref une sorte de box à la mode française (Freebox, Livebox, ...) mais survitaminée avec l'apport de la Kinect et de Skype. Une véritable révolution, quand on sait qu'en dehors de la France, les Box n'existent quasiment pas ...
Reste à savoir comment Microsoft, partenaire historique des opérateurs télécoms, poussera ou non à l'utilisation de Skype au domicile, et comment il positionnera son équipement vis-à-vis des opérateurs, en particulier en France, qui se caractérise par la présence massive de box et d'offres forfaitaires attractives.

Au-delà, en dehors du domaine des jeux, le principal concurrent vu de Microsoft est depuis quelques années Google. Ce dernier non seulement le maintien à distance coté Internet, en dehors du segment des messageries ou MS reste supérieur à Google en parts de marchés, mais également en faisant planer la menace d'une attaque sur le marché des logiciels, d'où MS tire l'essentiel de ses profits. Le lancement de Chrome OS est à cet égard la plus grande crainte de Microsoft, même si la 1ère version ne devrait pas trop lui faire de l'ombre.
Et sur le segment de la téléphonie mobile qui nous intéresse ici, la gratuité de la plateforme Android rend très difficile le déploiement de Microsoft.

Conclusion:
Stratégiquement, Microsoft dispose de solides atouts coté jeux, et d'un gros potentiel de croissance coté télévision connectée, s'il réussit à mettre en oeuvre sa stratégie basée sur le contrôle du salon puis du téléphone via le triplet Xbox + Kinect + Skype.
Sa problématique est de limiter autant que possible la chute de ses revenus à moyen terme coté PC (OS + suites bureautique) en s'appuyant sur les énormes marges générées par cette activité, pour financer d'une part son déploiement coté maîtrise du salon, déjà bien engagé, d'autre part sur la téléphonie mobile d'autre part, secteur sur lequel il ne dispose pas de beaucoup d'atouts d'une part, de compétiteurs très puissants ensuite. Microsoft se doit cependant de se repositionner sur le marché des mobiles, pour compenser en partie la grosse perte de valeur sur le marché des PC à moyen terme.

Sa stratégie à la fois coté Internet et coté téléphonie devrait se clarifier d'ici peu, maintenant qu'il a retrouvé sa liberté vis-à-vis des autorités de la concurrence américaine.

Apple: Comparatif stratégie 2011 des géants du WEB

2011-06-20T10:24:00.001-07:00

Série de 4 posts détaillant les stratégies des 4 géants du Net: Apple, Microsoft, Facebook et Google, en particulier leurs positionnements respectifs, leurs stratégie pour se contrer entre eux et pour s'iposer sur le marché mondial.

1ère étude: Apple
Apple: Des terminaux en avance et une place de marché maîtrisée.

La stratégie d'Apple se résumé ces dernières années sur l'attaque brutale de marchés nouveaux, soit pour cette société (musique, téléphonie), soit dans l'absolu (marché des tablettes), avec la mise sur le marché de terminaux innovants et en rupture sur la concurrence, puis à conserver ensuite cette avance par d'un coté la course à la puissance et aux fonctionnalités (exemples Iphone puis Ipad), combinée au déploiement d'un écosystème fermé App store et ou Itunes.
En agissant ainsi, Apple tente de s'accaparer la valeur ajoutée du marché des terminaux, en conservant une longueur d'avance sur ces concurrents, puis de verrouiller sa part de marché avec des applications spécifiques à ces terminaux. Donc de se constituer un éco système fermé interdisant aux autres acteurs de s'y positionner en concurrent (puisqu'Apple verrouille le marché des applications) , sur des produits positionnés haut de gamme, Et si une application développée par des tiers rencontre le succès et est lucrative, Apple l'incorporera dans son système fermé (les tiers sont donc toujours cantonnés soit dans des applications qui échoueront, soit dans des applications à succès limité ...).

Apple se positionne face à une quadruple menace:
• Celle des autres constructeurs, engagés comme lui et en partie contre lui dans une course à la technologie. Ces 3 dernières années, Apple a conservé un certain leadership coté terminaux mobiles et tablettes, mais jusqu'à 2011 a échoué coté TV connectée. Pour conserver sa croissance, Apple doit trouver chaque année de nouvelles idées géniales pour conserver son avance dans les domaines où il est présent, et pour s'imposer dans de nouveaux secteurs, comme la TV connectée et sans doute à terme les jeux. Il en a désormais les moyens financiers, mais en a-t-il la possibilité technique ?
• Celle des opérateurs Telecom, qui en contrecoup à la politique de verrouillage du marché des applications sur des terminaux qu'ils subventionnent lourdement, tendent à favoriser ses concurrents, tant en terme de terminaux que de place de marchés. Sans compter que de nombreuses applications dédiées aux terminaux sont très banalisées voire gratuites ailleurs sur l'Internet classique. La marge de manœuvre d'Apple reste limitée: Se passer des opérateurs conduirait à un effondrement de ses ventes, du fait des prix (et marges) élevés de ses terminaux, comme l'a montré le semi échec de l'Ipad non subventionné à son démarrage. Il ne peut donc les concurrencer frontalement, ce qui réduit fortement sa marge de manoeuvre.
• Celle de Google, qui se positionne comme son principal compétiteur avec sa plateforme gratuite Android, et l'Android market associé. Google attaque ainsi de front l'Iphone et son écosystème, qui représentent plus de 50% de CA et des profits d'Apple. Ce dernier a réussi le challenge de regrouper la plupart des autres constructeurs derrière sa bannière en concentrant ses forces sur les fonctionnalités de l'OS, et en laissant les constructeurs mener la course à la puissance,
• La menace règlementaire: Le système fermé mis en place par Apple est similaire à celui mis en place par Microsoft sur les PC. Apple peut donc se faire attaquer tant sur les règles d'acceptation ou de suppression non justifiée des applications sur son marché d'application fermé, que sur les royalties prélevées. Ne sera peut pas le cas tant que la part de marché d'Apple n'est pas dominante, ce qui est le cas sur les terminaux mobiles, mais l'est pour l'instant coté tablettes.
Par contre, au moins pour les 2 prochaines années, Apple s'est affranchi de la menace Microsoft, en supprimant largement sa sensibilité au monde des PCs, qui ne représentent plus que 10% de son marché environ. Ce dernier compétiteur risque cependant d'entraver son positionnement sur le monde des TVs connectées et des jeux, voire peut être à terme sur le marché des mobiles si MS réussi à percer.
Apple reste également peu sensible à l'émergence de Facebook à court terme du moins, du fait de sa faible présence sur les applications Internet classiques. Une irruption de Facebook sur le marché de la téléphonie changerait la donne.

Conclusion:
Malgré la qualité de ses produits et de ses innovations, Apple aura du mal à poursuivre avec le rythme de croissance et les marges qui sont les siennes. Pour y arriver, il lui faudrait conserver son avance sur ses marchés actuels, et générer de nouveaux produits à succès et en rupture tous les 2 ans, tout en verrouillant le marché de leurs usages,
L'éco système qu'il s'est construit est très fermé, et sans la qualité de son management, il serait sans doute condamné à décroitre à moyen terme, ou à se recentrer sur quelques créneaux plutôt qu'a lutter sur tous les fronts.

Viadeo innove avec les liens sponsorisés dans les réseaux sociaux.

2011-05-26T04:33:00.000-07:00

Viadeo invente une nouvelle façon d'annoncer dans les réseaux sociaux, baptisée "Social Ads".

Il s'agit ni plus ni moins de campagnes de liens sponsorisés, mais adaptée aux réseaux sociaux: Il suffit de choisir le nombre et le type de contacts (région, secteur, métier) à qui on souhaite s'adresser, et notre message publicitaire s'affiche dans la liste des news des memebres correspondants, avec le même format que ces news, mais une petite distinction indiquant qu'il s'agit d'une pub.

Bravo Viadeo. Gageons que Facebook s'empressera de reprendre l'idée.

Youtube a 6 ans - Nevisto aussi

2011-05-26T04:27:00.000-07:00

Bon nous ne sommes pas au même stade de développement, mais nous n'avons pas non plus la force de frappe de Google derrière.

6 ans pour Youtube donc, ... et 6 ans et demi pour Dailymotion.
Retour cruel sur quelques dates clés de ces 2 sociétés.

Fin 2005, naissance de Dailymotion, la 1ère plateforme de partage vidéo au monde. Moyens très limités vu que la start-up est française.

6 mois plus tard, naissance de Youtube: Exactement la même idée...

1 mois plus tard, Youtube annonce sa 1ère levée de fonds: 5 millions de dollars. Le business model n'existe pas encore, comme pour Dailymotion, mais on est aux USA, et le concept est novateur, donc il y a des capitaux risqueurs.

1 an et 1 mois plus tard, Google rachète Youtube pour 1,1 milliards de dollars. Youtube est et sera le leader incontesté.

1 mois plus tard, Dailymotion annonce sa 1ère levée de fonds: 5 millions d'euros ! En France, on n'a ~~pas~~ des capitaux risqueurs, ~~cet exemple le montre parfaitement !~~ des vrais, qui savent prendre des risques. ~~Vu que Youtube était valorisé plus d'1 milliard, certains se sont dit, mais trop tard, qu'il y avait peut être du potentiel.~~

Innovation: Le gap entre l'idée initiale et son marché.

2011-05-25T22:51:00.000-07:00

Vous avez eu une idée géniale. Vous vous êtes battu pour lancer le produit correspondant, puis quelques années plus tard vous vous appercevez que ni l'usage ni le marché ne sont ceux que vous aviez imaginé. C'est ce qui nous est arrivé chez Nevisto, où avec notre technologie nous avons eexploré une bonne dizaine de business model, pour enfin percer.
Le marché sur lequel nous avons réussi , nous y avions pensé dès l'origine entre 2 ou 3 cibles potentielles, mais c'était à la fois le moins intééressant et celui fortement déconseillé par les sociétés de capital rrisque que nous avions consulté ("il n'y a pas de marché sur ce secteur, et vous n'aurez pas les moyen d'y aller s'il y en avait un ...)

Rassurez, tout inventeur passe par là. Quelques exemples de citations célèbres:

1895 Auguste Lumière, coinventeur du cinématographe :
"Mon invention sera exploitée pendant un certain temps comme une curiosité scientifique, mais à part cela elle n'a aucune valeur commerciale quelle qu'elle soit."

1899 Charles Duell, directeur de la Commission des brevets américains (sic)
"Tout ce qu'on peut inventer a été inventé."

1911 Maréchal Foch:
“Les avions sont des jouets intéressants, mais sans valeur militaire.”

1932 Albert Einstein:
"Il n'y a pas la plus petite indication que l'on puisse obtenir un jour de l'énergie nucléaire. Cela impliquerait de pouvoir désintégrer l'atome à volonté.’’

1943 Thomas Watson, fondateur d'IBM:
"Je pense que la demande mondiale en ordinateurs n'excédera pas cinq
machines."

Le projet sphéric d'Orange

2011-05-23T04:39:00.000-07:00

Sphéric, une nouvelle expérience sensorielle de l'image selon Orange. En pratique, une sorte d'immersion en 3D dans des images. On dispose de lunettes de visualisation adaptées, avec des capteurs calculant les mouvements de la têtes, et la vision correspondante défile, vers la droite si on tourne la tête à droite, vers la gauche sinon.

CF la vidéo de présentation d'Orange.

Un concept intéressant, même si je ne visualise pas d'emblée le marché

The Money & Magic Manifesto par Geoff Vuleta

2011-05-19T23:30:00.000-07:00

Une nouvelle conférence organisée par la très dynamique équipe d'Adelit .

Geoff Vuleta, un néo zélandais ancien directeur de Saatchi & Saatchi fait une conférenece sur l'innovation.

Lieu et dates: Fédération du Crédit Agricole, 48 rue de la Boétie à Paris 8 le Jeudi 26 mai de 19h00 à 20h30

Voici le texte transmis par Adelit:
Geoff Vuleta will present The Money & Magic Manifesto, a provocative take on innovation's past, present and future. In it, he will offer case studies on the innovation front lines with some of the world's top companies, and his unique philosophy and practice of bringing transformational creativity together with commercial acumen and an obsession with big outcomes. The talk will provide intrigue and interest for anyone interested in the dynamics of innovation.

Bio: Geoff Vuleta, a native New Zealander and former worldwide board director of Saatchi & Saatchi, has spoken extensively on a range of innovation topics in Forbes, Fast Company, the Wall Street Journal, the New York Times, BusinessWeek and the McKinsey European Leadership Forum.
He co-founded Fahrenheit 212, www.fahrenheit-212.com in 2005 with Mark Payne

Le centre d'appel du futur (humour)

2011-05-19T09:32:00.001-07:00

Le danger des ondes électromagnétiques

2011-05-18T13:33:00.000-07:00

Je viens de regarder "mauvaises ondes " sur France3.
Assez effrayant, si les faits rapportés sont exacts.
Effrayant d'une part du fait des impacts sur la santé.
Effrayant ensuite du fait de la mafia, il n'y a pas d'autres mots, qui se met en place pour étouffer les dangers de ces ondes.

Un petit rappel de ce type est toujours utile, car du fait que les ondes sont invisibles , on a tendance à les oublier.
J'étais présent en 2001 dans le département informatique lors du déploiement du Wifi dans un grand centre industriel. Personne n'était au courant, mais un grand nombre de personnes se sont retrouvés chez le médecin pour maux de tête. En catastrophe, et en total quatimini, le réglage de la puissance des bornes Wifi a été revu à la baisse, et le problème a disparu ... Depuis, je me méfie .

--> Les ondes électromagnétiques, même si elles sont invisibles, irriguent tout notre environnement. Elles sont vraiment partout et mieux vaut appliquer un principe de précaution. Chez moi par exemple, les émetteurs Wifi sont éloignés des chambres. Et on éteint les récepteurs (PC éloignés,...) le soir. Les mobiles dans les chambres sont également bannis.
Il suffit de rechercher les émetteurs Wifi lors d'une tentative de connexion réseau, pour visualiser qu'il y en a partout.
Pour ceux qui ne sont pas convaincus, approcher un mobile d'un haut parleur, ou en variante d'un portable d'une radio en train d'émettre, et vous entendrez aussitôt les impacts de ces ondes !

Alors une émission comme celle de ce soir, merci France3, qui montre comment ces ondes agissent sur notre cerveau (surtout celui des enfants ...), c'est très effrayant. Peut être autant que le déploiement très rapide des mobiles dhez les adolescents.

Flickr: Nouvelle page d'accueil et exit les vidéos !

2011-05-18T07:16:00.000-07:00

C'est décidemment l'hécatombe dans les grandes plateformes de partage vidéo du marché. Petite à petite, chaucne ferme ses portes: En moins de 6 mois, de grands noms tels que Yahoo vidéo, Google vidéo ont fermé leurs portes.

Aujourd'hui, c'est Flickr, le site leader du partage de photos (groupe Yahoo) qui à l'occasion d'un lifting de sa page d'accueil (une 1ère depuis plus d'un an il est vrai), qui fait disparaître toute référence aux vidéos (avant sans doute de supprimer cette fonctionnalité d'ici peu). Domage pour ce site, qui s'il s'était lancé dans un timing approprié, avait tout pour s'imposer face à Youtube (mais comme ils l'ont fait avec plus de 4 ans de retard ...)

A ce rythme, ne resteront que Youtube, Dailymotion, Vimeo et peut être Metacafe , et Facebook. On peut parier d'ici 2 ans sur la fermeture de Veoh et de Myspace video donc.
J'oubliais les plateformes des pays "protégés" c'est à dire filtrant ou limitant les plateformes américaines, donc les plateformes chinoises et russes, qui sans réelle concurrence, continueront à prospérer.

Jolie Porsche 911

2011-04-19T04:25:00.000-07:00

Nevisto reste le leader européen des annonces automobiles en vidéo.

Tikimee, une signature de mails à la jolie et pratique

2011-04-13T23:42:00.000-07:00

Je l'ai essayé et déjà adopté, et pourtant je ne suis pas très fan de gadgets en général.
Tikimee vous permet d'ajouter à vos mails une image composée de 6 vignettes, reroutant vers votre page dudit site. Et sur cette page, vous décrivez pour chaque vignette un pan de votre activité: Vos liens, vos activités, vos vidéos, ...
Joli design pour vos signatures, simple pratique efficace ...

Vidéo immobilière avec diapositives de présentation.

2011-02-16T23:05:00.000-08:00

Les slides (diapositives) à base de textes et photos avaient d'abord été générées pour nos clients du secteur e-commerce, secteur sur lequel Nevisto gagne de nombreux contrats depuis le début de l'année, et qui a la particularité de souvent disposer de photos de petites tailles. Il s'agit d'une technologie qui permet de gérer ces petites tailles de photos, en les combinant avec du texte.

Nous avons plus récemment décliné cette technologie pour la page de présentation (le 1er écran de la vidéo donc) de biens immobiliers en vidéo. Cf ci après un exemple réalisé pour la service de petites annonces immobilières en vidéo Dynimmo.

Qwiki, ce que nous avions voulu faire en 2007.

2011-01-25T23:49:00.000-08:00

Qwiki, dont la presse se fait echo actuellement, est un service qui permet d'accéder à l'information en ligne, pour l'instant uniquement quelques articles de Wikepedia en anglais, sous forme animée. En clair une voix de synthèse lit le texte trouvé, tandis que déroulent les images et ou vidéos trouvées en rapport.
Visiblement, le site rencontre un énorme succès, avec 3 millions de sujets indexés, ce qui est un bon début.
Et les textes sont affichés en bas de page du player au fur et à mesure de la lecture.

Exactement ce que nous avions voulu faire avec Nevisto en 2007. Mais il nous manquait 150 000 euros, essentiellement pour l'infrastructure (serveurs, ...) et nous n'avons pas pu convaincre qui que ce soit de l'intérêt, malgré le prototype, assez ressemblant à celui de Qwiki d'ailleurs (le player était plus petit).

L'intérêt commercial n'était pas au rendez vous, selon les investisseurs rencontrés... C'était soit trop en avance, soit trop pointu pour la France, ou soit nous n'avons pas su le vendre (ou pas pu, ce qui revient au même). Domage. La déclinaison française est actuellement facile à faire.

Les chaînes vidéos de l'Argus via Nevisto passent les 3,5 millions de vues

2010-12-29T00:47:00.000-08:00

Gros succès d'audience pour les 2 chaînes vidéos automobiles de 321auto.com (l'argus automobile), qui en cumulé passent le cap des 3,5 millions de vues.

Vous pouvez retrouver ces 2 chaînes sur Youtube ici: http://www.youtube.com/user/VoitureOccasion (2 644 000 vues) et sur Dailymotion ici: http://www.dailymotion.com/VoitureOccasion#videoId=xgai08 (846 000 vues).

321auto est le leader historique du secteur, puisqu'ils furent les 1ers au monde à diffuser leurs vidéos sur youtube, dès début 2008, en utilisant les solutions de production vidéo et multidiffusion de Nevisto.

A cette époque bénie, nous étions les seuls au monde à proposer ce type de prestation ... en essuyant les plâttres d'ailleurs: Sur Daily par exemple, au delà de 25 vidéos par jour, nous étions considéré comme des spammeurs. Le seuil était proche de 100 par jour pour youtube.

Les parts de marché des palteformes ont également fortement évolué. Youtube et Daily faisaient à peu près jeu égale en France à l'époque, et cela se ressentait sur le nombre de vues qui était à peu près identiques. Depuis une vidéo sur Youtube est consulté plus de 3 fois plus qu'une vidéo sur Dailymotion...

Quand la vidéo immobilière devient de l'art !

2010-12-27T04:28:00.000-08:00

Vu sur une des chaînes vidéo de notre client Dynimmo, un spécialiste de l'immobilier en vidéo.

Un appartement en vente à Nîme qui a la particularité de disposer de peintures style renaissance sur ses plafonds. Il faut aimer bien entendu, mais il s'agit sans aucun doute d'un produit rare sur la marché, selon l'expression consacrée.

Vous pouvez retrouver cette vidéo immobilière sur Dynimmo ici.

Yahoo Vidéo c'est fini !

2010-12-15T01:10:00.000-08:00

Moins d'un an après l'arrêt de Google vidéo qui n'avait pas réussi à percer face à Youtube et consort (mais il faut dire que Google avait racheté Youtube entre temps , donc ...) un autre géant ou ex géant du Net, Yahoo jette l'éponge en arrêtant Yahoo vidéo d'ici mars 2011.
Yahoo vidéo était à son lancement, et jusqu'à il y a encore 2 ans une des meilleurs plateformes vidéo en terme de qualité d'encoding et d'ergonomie de lecteur en particulier.
Mais malgré ces qualités, parti trop en retard (plus d'un an et demi après le pionnier Dailymotion, et en se restreignant aux US plus d'un an après le pionnier américain Youtube), et surtout du fait d'un marketing assez lamentable (pour trouver Yahoo vidéo, il faut vraiment le chercher sur le portail Yahoo, à moins d'avoir l'URL directe ...), Yahoo vidéo n'a jamais réussi à s'imposer.

Comme Yahoo ne disposait plus des moyens financiers de tout faire, aucune évolution notable sur ce service n'a été développée ces dernières années, et il s'est fait rattrapé en particulier par Youtube (qui propose désormais toutes les options de hautes déféinitions possibles) et les 2 ou 3 autres plateformes qui s'accrochent encore (Dailymotion, Metacafe, Vimeo).

De plus, dans ce domaine proche des réseaux communautaires, l'audience draine l'audience, et il n'y a rapidemment plus de place que pour le 1er , voire 2 ou 3 suiveurs (quand le Net est libre d'accès bien entendu - Les réseaux russes et chinois ont également leurs leaders).

Et la pression excercée par Youtube, qui domine de plus en plus le secteur, oblige les autres plateformes à se spéciliser de plus en plus, au point de se poser des questions sur leur survie. Ainsi Dailymotion, après s'être adossé à l'état français, récupère de multiples droits en provenance de l'INA, puis se dote d'outils à destination des professionnels, marchant sur les platebandes de Kewego, VPOD et consors.

Notez que Yahoo ne quitte pas encore complètement la vidéo, puisqu'il invite ses clients à récupérer leurs vidéos, et à les télécharger sur Flickr ...

Voici le courrier électronique envoyé par Yahoo:

Chère utilisatrice, cher utilisateur de Yahoo! Vidéo,

Après mûre réflexion, nous avons décidé de supprimer de Yahoo! Vidéo toutes les fonctionnalités générales de chargement de contenu généré par les utilisateurs et toutes les vidéos chargées par les utilisateurs. Par conséquent, vos vidéos, profils utilisateur, classements, favoris et playlists ne seront plus disponibles après le 14 mars 2011. Le contenu vidéo utilisateur intégré de Yahoo! Vidéo sera toujours accessible sur d'autres sites, mais ne pourra plus être lu après le 14 mars 2011.

Vous trouverez sur la page de votre profil un utilitaire permettant de télécharger les vidéos placées sur Yahoo! Vidéo sur votre ordinateur jusqu'au 14 mars 2011. Pour accéder à votre profil, cliquez sur l'onglet Mes vidéos ou rendez-vous sur http://fr.video.yahoo.com/mypage.

Une fois vos vidéos téléchargées, vous pouvez décider de les placer sur un autre site, comme Flickr, sur lequel les téléchargements de vidéos sont désormais possibles. Pour en savoir plus, rendez-vous sur : http://www.flickr.com/explore/video.

Nous vous remercions pour votre compréhension, ainsi que pour votre fidélité à Yahoo! Vidéo.
Pour toute question concernant ce changement, consultez notre section Pages d'aide ou contactez le service client.

Pluie de nouveautés chez Dynimmo qui passe le cap des 1000 vidéos.

2010-12-08T23:12:00.000-08:00

Dynimmo, le site des annonces immobilières en vidéo, annonce sur son blog avoir dépassé les 1000 vidéos d'annonces immobilières, essentiellement sur la Bretagne et la région parisienne.
Pas mal pour une société qui a véritablement lancé ses services il y a 2 mois et qui n'a pas encore de forces commerciales.

Dynimmo, qui utilise l' API de production vidéo à partir de photos de Nevisto, a lancé ces 2 dernières semaines toutes une série de nouveautés sur son portail immobilier en vidéo, en particulier des formulaires de contacts à la demande, des suivis statistiques détaillés, une interface professionnelle complètement revue en terme de design, ... Pluie de nouveautés qui ont visiblement boosté ses commandes.
Notre partenaire se distingue surtout de la concurrence par sa technologie de création automatique de site vidéo d'agence, qu'il est le seul à proposer.

Twitter lèverait 150 millions de dollars pour près de 4 milliards de capitalisation.

2010-12-08T23:11:00.000-08:00

Ce n'est pas encore confirmé, mais Twitter lèverait près de 150 millions de dollars pour poursuivre son développement.
Twitter est la société de tous les recordsavec 150 millions d'utilisateurs en à peine 4 ans (dont plus de millions actifs). Pour cette montée faramineuse, les investisseurs récolteraient à peine 5 % du capital.

Lu ici sur panoramadunet et ici sur le Journal du net.

Pour ma part, j'utilise peu twitter, mais depuis quelques temps, j'y diffuse quelques productions vidéo par API. Vous pouvez suivre Nevisto et Youvea sur Twitter ici.

Vente maison à Saint Malo Lannion - Annonce de particulier - Vidéo immobilière

2010-12-03T09:49:00.000-08:00

Exemple de vidéo de visite virtuelle immobilière publiée sous Dynimmo, un de nos clients leader des annonces immobilières en vidéo.

Le lecteur vidéo ci après est issu de Dailymotion.
Lien direct de cette vidéo immobilière - Vente par un particulier de sa maison à Saint-Malo sous Dailymotion

Sous youtube, le lien direct pour cette vidéo d'unecette maison mise en vente par un particulier à Saint Malo est ici.

Sinon, cette vidéo immobilière d'exemple a été publiée sous Dailymotion à l'adresse suivante: Vidéo immobilière - Vente maison particulier Saint-Malo ou Particulier vend maison à Saint Malo

Vente Maison Particulier Saint Malo 35400 -... par Dynimmo

Vous pouvez retrouver cette annonce immobilièrede Vente de maison par un particulier à Saint Malo. Annonce immobilière en vidéo en version française et anglaise sur Dynimmo.

Le statut JEI mis à mal

2010-12-03T00:32:00.000-08:00

La R&D française vient de prendre un gros coup dans l'aile.
Le statut JEI (jeune entreprise innovante) qui a permis de créer des milliers de startup en France, pays qui est de ce fait devenue en quelques années le leader européen dans l'innovation dans le secteur TIC, vient en effet d'être sérieusement raboté.
En résumant brutalement, au bout de 4 ans d'existence d'une société ayant acquis le statut JEI, et tous les avantages fiscaux qui vont avec (exonération de certaines charges sociales pour le personnel R&D, crédit impôt recherche), ce statut n'aura quaqsiment plus d'intérêt, ou nettement mois.

Or à cette échéance, les TPE sont encore en plein décollage, sachant que les 1ères années sont passées à finaliser leur innovation, puis ensuite à la commercialiser. En les privant à cette échéance de cet avantage, sachant le faible nombre de business angels et fonds d'amorçage en France (10 fois moins qu'au Royaume Uni, pays de taille comparable, en terme de fonds recueillis ...), cela revient à couper l'arrivée de carburant d'un avion en phase de décollage.
Le risque: Des milliers d'emplois de R&D perdus en France, pour une économie directe négligeable (50 millions d'Euros pour l'Etat, liés à ces avantages) et une perte globale énorme toujours pour l'Etat (environ 1 500 millions d'euros sur 2 ans ((rentrées de TVA, investissements des start-ups dans l'économie, ..).

Nouveaux scénarios génériques de visite virtuelle en synthèse vocale.

2010-12-02T00:54:00.000-08:00

Nevisto vient de lancer une série de scénarios de visites virtuelles avec synthèse vocale et slides (diapositives) génériques positionnés n'importe où dans la vidéo.
La mise au point de ces nouveaux scénarios a eu lieu à l'occasion d'une commande de la plateforme d'annonces immobilières en vidéo Dynimmo. Ces scénarios sont génériques et seront intégrés dans notre offre, en particulier sous notre site de création vidéo en ligne Youvea, prochainement. Sous Youvea, vous pourrez tester gratuitement ces derniers grâce à l'offre de vidéos gratuite de 90 secondes.

Exemple vidéo de visite virtuelle immobilière avec une diapositive de présentation en début de vidéo, et une autre diapositive en fin de vidéo (avec l'aimable autorisation de Dynimmo).

Dans notre exemple, ce type de vidéo est au moins composé de 3 séquences:
1) La 1ère séquence correspondant à la 1ère diapositive. Une voix de synthèse peut être appliquée sur cette séquence.
2) La dernière séquence correspondant à la dernière diapositive. Une voix de synthèse peut également être appliquée sur cette séquence,
3) La séquence ou série de séquences centrales qui correspond à la visite virtuelle à base de photos proprement dite. Une voix off peut être définie pour chacune de ces séquences centrales (dans le cas de l'exemple, une seule séquence centrale, avec lecture de la description de l'annonce).

Nevisto sous la neige

2010-12-02T00:25:00.000-08:00

Depuis Samedi il neige sur Lannion où est notre siège social. Près de 15 centimètres sur les routes ... Le payasage est certes transformé et magnifique, mais pour se rendre au travail, c'est moins évident.

2 vues de notre parking (en face, le centre de R&D d'Alcatel).

2 Nouvelles chaînes vidéo d'annonces immobilières par Nevisto.

2010-11-20T10:30:00.000-08:00

Nevisto vient de lancer 2 nouvelles chaînes de spot vidéo immobilier pour le compte d'un gros client.

Les vidéos suivent le scénario suivant:

7 chaînes vidéo immobilières ont été lancées par Nevisto depuis 2 semaines, chacune disposant de 650 à 2000 vidéos. La percée de Nevisto sur l'immobilier se confirme de jour en jour: la raison: le paramétrage extraordinaire de nos solutions, nos prix sans équivalent sur le marché et notre synthèse vocale de haute qualité.

Toutes les vidéos des 2 nouvelles chaînes ici:
http://www.youtube.com/user/ImmoFra et
http://www.youtube.com/user/FraImmo

Marc Simoncini quitte Meetic

2010-11-09T23:26:00.000-08:00

Le fondateur de Meetic, Marc Simoncini, qui possède toujours 23% de son capital, quitte cette société.
On s'y attendait depuis la fusion avec l'américain Match.com il y a 1 an et demi. Ce dernier, qui possède 27% des parts de Meetic, reste donc seul maître à bord (à brève échéance en tout cas) et devient leader sur ce domaine dans la plupart des pays du monde.
Marc Simoncini va désormais se consacrer à plein temps à son fonds d'investissement, Jaina Capital.

Une des dernières grandes start-up française de l'Internet qui va changer de nationalité à court terme donc. Mais Marc Simoncini quitte sans doute le navire à un moment très opportun, tant les nuages semblent s'accumuler sur ce type de site avec l'émergence de grands concurrents issus ou surfant sur les grands réseaux sociaux.

Journal télévisé d'entreprise avec présentateur virtuel - Une exclusivité mondiale de Nevisto

2010-11-04T03:22:00.000-07:00

Alors que les vidéos à base de présentateur virtuel parlant représentent moins de 1% des ventes de Nevisto, elles synbolisent toujours les prestations de Nevisto dans l'esprit de nombreux clients: "Ah la boite qui fait des vidéos d'avatars parlant juste avec du texte ...".

Après une nouvelle remarque de ce type, je me suis rendu compte que les journaux télévisés d'entreprise à base de présentateurs virtuels restaient uniques sur le marché: une vraie exclusivité mondiale, ce qui vaut bien un petit coup de projecteurs.

Ces vidéos d'entreprise réalisées sur mesure se veulent à la fois innovantes (et sont très remarquées) sur leur design, et très classiques dans leur forme pour être adoptées par le monde de l'entreprise.
Le script est ainsi celui d'un journal télévisé classique: Séquence de présentation des titres (actualités de la société ou nouveaux produits), puis pour chaque sujet une séquence d'introduction et une séquence de détail.
Admirez le résultat (le tout réalisé en 24 heures seulement)

Journal télévisé d'entreprise avec présentateur virtuel.
envoyé par nevisto

Pour en commander un, cliquez ici.

Nevisto propose de nombreux autre type de vidéos d'entreprise réalisées sur mesure, pour la plupart basées sur les technologies de Nevisto et Youvea: Vidéos de communiqués de presse ou revues de presse avec présentateur virtuels, spots vidéo d'entreprise pour présenter un produit ou un magasin à base de photos, vidéos de visites virtuelles touristiques ou immobilières, ... Plus de 200 scénarios disponibles en tout. Vous pouvez en voir un éventail ici.

Visites virtuelles immobilières par Nevisto - Mise au point chaîne AC3

2010-10-27T00:50:00.000-07:00

Quelques exemples de vidéos de visite virtuelle immobilière réalisées automatiquement viennent d'être publiées par la société de production vidéo à partir de photos Nevisto sous son compte Youtube.

En voici quelques unes:

Comme vous pouvez le constater, à la demande de notre client, les vidéos sont réalisées selon un seul scénario (avec une variante pour la transition des photos: Soit du fade, soit un tourné de page).
2 slides de texte sur fond noir sont incorporés dans la vidéo: Un en début de vidéo (présentation de l'annonce immobilière) et un en fin de vidéo (contacts).
Les vidéos sont marquées par le logo de l'agence, qui doit bien entendu fournir l'URL de ce logo.
Le bruitage musical est léger. 3 synthèses vocales sont apposées: Sur la première photo (présentation générale), sur la 3ème photo (surfgace et nombre de pièces éventuel) et sur la dernière photo (énnoncé du téléphone).

Nevisto permet également, via le site de création vidéo en ligne à partir de photos Youvea, à ses clients de réaliser des vidéos de visite virtuelle immobilière plus sophistiquées, avec en particulier les effets travelling (panoramiques sur photos) que nous sommes les seuls à proposer en ligne.
Voici un exemple de ce type de vidéo visite virtuelle immobilière avec panoramiques:

Evidemment, cela fait tout de suite plus classe !

Nevisto est également le spécialiste reconnu des vidéos de visite virtuelle touristiques à partir de photos, soit en série pour des sites de voyage ou de tourisme, soit via Youvea en 5 minutes en ligne avec une qualité incomparable.
Regardez à nouveau ici cet exemple de vidéo de visite virtuelle de tourisme par Nevisto, réalisée sous Youvea.

Le stylo scanner avec OCR incorporé ...

2010-10-25T22:38:00.000-07:00

Je ne savais même pas que cela existait. Bien qu'en y réfléchissant toutes les technologies nécessaires existent déjà ... Un stylo numérique reconnaissant 26 langues, dont l'arabe !

Trouvé sur la chaîne vidéo de Mistergooddeal.

De mon coté, pour scanner mes documents, je me suis mis depuis plus de 2 ans à la méthode des étudiants japonais: L'appareil photo de mon téléphone me sert de scanner. 10 fois plus rapide qu'un scanner classique, et tient dans la poche.

Comment écrire un brevet Part 6: Dans quels pays protéger mon innovation - Par Nevisto

2010-10-24T12:28:00.000-07:00

Suite et fin d'une série de posts sur la rédaction des brevets:
* Comment écrire un brevet Part 1: Dégager l'élément innovant de votre idée, et la revendication principale.
* Comment écrire un brevet Part 2: Rédiger le comment cela marche: La rédaction de la description de votre invention.
* Comment écrire un brevet Part 3: Les revendications secondaires.
* Comment faire un brevet Part 4: Choisir son cabinet de brevet.
* Comment faire un brevet Part 5: Le budget pour protéger mon invention.

En admettant que votre innovation ou idée soit brevetable (Cf mes autres posts sur le sujet), il vous reste à définir dans quels pays vous allez le déposer, ou plus exactement, dans quels pays vous souhaitez que votre innovation soit protégée.

Au départ, vous n'avez pas de question à vous poser. Vous devez déposer votre innovation dans votre pays d'origine, et ce sera en France si vous êtes français ( ou si le brevet est déposé au nom de votre entreprise, ce qui est le cas en général, si votre entreprise a son siège en France).
Vous avez ensuite 12 mois pour décider dans quels autres pays vous allez déposer le brevet pour vous protéger (un peu moins dans la pratique, comptez 1 à 2 mois pour préparer les formalités par pays, sans compter les traductions).

Notez qu'en général, les recherches de l'INPI concernant les éventuels documents opposables à votre invention vous seront retournées entre 8 et 12 mois après le dépôt de votre demande de brevet. Ce sera donc une chance s'il s'avère que des brevets antérieurs antériorisent votre innovation (qui ne peut alors être protégée par un brevet) ... Si tel est le cas, cela vous épargnera les frais de protection dans des pays autres que la France alors que votre demande de protection n'a aucune chance d'être validée ... Mais ce n'est évidemment pas l'objectif.

Au bout de 12 mois, vous devrez déposer votre brevet dans tous les pays dans lesquels vous souhaitez être protégés. C'est essentiellement une question de budget, avec 3 solutions:
1) Déposer tout de suite votre brevet dans tous les pays cibles (vous pouvez même le faire dès votre demande déposée en France, sans attendre le délai de 12 mois ...). Ce qui est très onéreux: Compter des redevances identiques à la France en moyenne dans chaque pays (une moyenne de 300 à 500 euros donc), plus ... les traductions: Compter environ 5000 euros pour une traduction d'un brevet type (10 pages, 10 revendications, ... CF Comment écrire un brevet Part 5: Le budget pour protéger mon invention. ) dans une langue ouest européenne (anglais, espagnol, ...) et 8 à 10000 euros pour une langue plus complexe (japonais, ...). Ce sont donc les coûts de traduction qui sont les plus dissuasifs.
Cecei dit, avec 4 ou 5 langues européennes + le japonais + le coréen, voire le chinois et le russe si vous ciblez ces derniers pays, vous aurez touché potentiellement 95% du PIB de la planète ... Si vous ne ciblez que les pays anglophones (y compris l'Inde donc), cela pourra aller, mais si vous souhaitez impérativement déposer votre innovation dans 50 langues exotiques ...

Heureusement, il y a des moyens plus subtils pour limiter les coûts: les brevets européens et les PCT.
Le brevet européen permet de protéger dans votre langue (en français donc) votre innovation dans les principaux pays européens. Plus de problème de traduction donc: Il suffit que le dépôt se fasse dans une des langues reconnues par le traité européen des brevets, dont ... le français. Donc pas de problème de traduction.
Si vous ne ciblez que l'Europe, n'allez pas plus loin. Cela vous coutera déjà 5000 euros environ.

* Le second vous permet de protéger, dans quasiment tous les pays, votre brevet pendant 18 mois (au delà de la période de 12 mois du brevet français, donc 30 mois en tout). Compter dans les 4000 euros.
Pourquoi parler du brevet européen quand pour moins cher, on peut avoir un brevet PCT qui protège quasiment partout ? Car au bout de ces 18 mois du PCT, vous devrez déposer votre brevet dans les pays cibles (et si vous ne visez que l'Europe, vous allez au bout des 30 mois à partir de la date de dépôt initial, vous allez sans doute déposer un brevet européen. Donc autant le déposer tout de suite au niveau européen, et vous passer donc des 4000 euros du PCT).

Si vous souhaitez cependant protéger votre idée partout, déposer un PCT, puis à l'issue des 30 mois depuis la date initiale de dépôt, ciblez les principaux pays de l'OCDE comme déjà indiqué: Europe, USA et Canada, Japon et Corée: Un brevet européen pour l'Europe, puis traduction en anglais, japonais et coréen, et vous aurez déjà 85% du marché mondial potentiel ...

Remarque 1: Chaque nouveau dépôt est considéré comme un nouveau brevet. Par exemple, si vous avez successivement déposé votre brevet en France, en Europe, aux USA et au Japon, et que vous n'avez pas abandonné ces titres (par exemple il n'y a aucun intérêt de conserver un brevet français, si vous avez un brevet européen sur la même innovation), vous aurez 4 brevets ... pour une seule innovation. Brevet ne signifie pas innovation: C'est un titre de propriété intellectuelle sur une zone géographique donnée pour la mise en oeuvre de votre innovation.

Remarque 2 : Chaque année, vous devrez payer une taxe pour maintenir votre brevet sur chaque pays dans lequel le brevet est déposé. Les 5 premières années, cette taxe est en général modique (de l'ordre de 20 à 50 euros par pays, l'Europe étant ici considérée comme un seul pays pour un brevet européen). Mais il ne faut pas rater l'échéance, sous peine de voir votre innovation tomber dans le domaine public.

Comment écrire un brevet Part 5: Quel budget pour mon invention ? - Par Nevisto

2010-10-24T11:50:00.000-07:00

Le prix d'un brevet est très variable, en fonction de sa complexité d'une part, de qui l'écrira ensuite, et enfin du ou des pays sur lesquels vous souhaitez une protection. Ce post se limite aux coûts de rédaction et de dépôt d'un brevet en France. Le Post suivant traitera des extensions par pays.

Mais avez vous vraiment besoin de déposer un brevet pour votre invention ? Et êtes vous certain que votre innovation est brevetable, c'est à dire qu'elle inclue une élément innovant non référencé dans l'état de l'art, et surtout des moyens techniques qui sont mis en oeuvre pour concrétiser la réalisation de cette innovation: En clair, une idée n'est pas brevetable; Ce qui est brevetable, ce sont les moyens techniques mis en oeuvre pour concrétiser cette idée (du moins en Europe, dans d'autres pays (USA), la définition et les règles de protection peuvent être différents).

Si une idée n'est pas brevetable, notez qu'elle peut tout à fait être protégée, au moins partiellement. En France, nous disposons d'un dispositif, les enveloppes Soleau, pour protéger les idées des créateurs. Les enveloppes Soleau sont surtout destinées aux créateurs, de type des dessinateurs, musiciens, ... ou même publicitaires), mais par extension, elle permet également de protéger partiellement une idée, ou plus exactement de prouver l'antériorité de l'idée.
Avec une enveloppe Soleau, vous ne pourrez empécher personne d'exploiter votre idée, mais personne ne pourra non plus vous interdire de l'exploiter. Par exemple, si une entrêprise dépose un brevet un jour après que vous ayez déposé une enveloppe Soleau sur cette idée, cette entreprise pourra empécher tout le monde d'exploiter cette innovation, sauf vous. Gros avantage de l'enveloppe Soleau: son coût, limité à 15 euros. Ne vous reste plus qu'à rédiger votre idée... Vous pouvez commander ces envoloppes directement sur le site de l'INPI.

Si vous avez décidé de protéger votre innovation par un brevet, le 1er point à vérifier est que votre votre innovation est brevetable. Cela n'est pas toujours le cas, même si personne n'a eu votre idée auparavant. Pour simplifier, nous prenons comme base un brevet de complexité moyenne, dont la description prend une dizaine de pages maximum, et avec une dizaine de revendications.

Vous avez, comme déjà indiqué précédemment, 3 moyens, en prenant les extrêmes, pour déposer un brevet:
a) Faire une recherche d'antériorité auprès de l'INPI (ou d'un autre organisme de brevet). Coûtera moins cher qu'un dépôt de brevet vu qu'il n'y aura pas de taxe de dépôt. Mais, nécessitera sans doute la rédaction, même minimaliste de votre invention par un cabinet de brevet, afin de bien cibler sur quoi faire les recherches. Et les délais de réponses vont de 8 à 12 mois en moyenne, avec comme risque le dépôt d'un brevet similaire par un de vos concurrents, qui aurait alors l'antériorité pour lui. Bref, une recherche d'antériorité coûte un peu moins cher, avec le risque d'être dépassé, et ne protège rien ... sans compter qu'à l'issue de cette recherche, vous devrez sans doute déposer le brevet quand même si tout va bien ... et donc repayer. A noter également, que pour tout dépot de demande de brevet, il y a une recherche d'antériorité: Donc vous allez la payer 2 fois ...

b) Rédiger ce brevet et le déposer vous même, ce qui ne coûtera pas grand chose: Compter dans les 500 euros pour un brevet en 10 pages et 10 revendications, avec 2 schémas, coût variant chaque année (se renseigner en ligne sur le site de l'INPI). Au delà, compter 10 euros par revendication supplémentaire, et 20 euros par page supplémentaire, ce qui peut monter très vite. L'avantage est le coût sans équivalent, l'inconvénient étant qu'à moins d'en avoir déjà rédigé une vingtaine, et encore ... vous n'avez quasiment aucune chance qu'il soit retenu (et comme tout brevet est une publication au bout de 12 mois, tous vos concurrents seront au courant à cette échéance ...)
b) Passer par un cabinet de brevet, ce qui vous coûtera entre 5000 et 10000 euros selon les brevets et les cabinets. L'inconvénient est le coût, l'avantage est que si l'innovation n'a pas d'antécédent, votre brevet a quasiment toute les chances d'être validé.

Bien entendu, pour une petite société qui se lance, il y a quelques astuces pour limiter fortement les coûts et les risques.

a) Les ingénieurs conseils de l'INPI. Les ingénieurs brevets excercent essentiellement dans les cabinets de brevets, mais quelques une se retrouvent également dans quelques très grandes entreprises ayant les moyens de les rémunérer. Chaque antenne de l'INPI a également au moins un ingénieur brevet, dont une partie du temps est mis à disposition pour conseiller les inventeurs. Et la 1ère chose à faire quand vous n'avez pas de moyens est de les consulter. Pour cela prendre rendez vous à votre antenne INPI régionale, après avoir rédigé un 1er jet de votre innovation.
Si vous êtes un néophyte, vérifier déjà avec lui ou elle si votre idée
est brevetable. Inutile d'engager un budget conséquent si ce n'est pas le cas.
Si vous êtes un pro qui compte écrire son brevet lui même, il ou elle corrigera les erreurs de rédaction les plus fréquentes, qui risqueraient d'invalider votre demande de brevet ...
A consulter absolument donc.

Le PTR ou prestation technologique de réseau. Sous cet acronyme peu avenant, se cache une très bonne surprise: votre 1er brevet gratuit !
Cette gratuité est limitée au 1er brevet déposé par une TPE ou PME, mais si vous êtes une start-up et que vous lisez ce post, ce sera sans doute le cas.
Attention, la gratuité est limitée: Il s'agit d'un forfait pour une demande de brevet français rédigé par un cabinet de brevet en 10 pages, avec 10 revendications. Au delà, c'est payant avec les tarifs classiques
des cabinets (en moyene 100 euros par revendication supplémentaire, et 200 euros par page supplémentaire (à comparer aux taxes de 10 euros par revendication supplémentaire, et 20 euros par page supplémentaire, mais c'est du travail intellectuel de haut niveau ...)).
Mais si vous savez vous limiter, ne vous en passer surtout pas.

Autres posts sur le sujet:
* Comment écrire un brevet Part 1: Dégager l'élément innovant de votre idée, et la revendication principale.
* Comment écrire un brevet Part 2: Rédiger le comment cela marche: La rédaction de la description de votre invention.
* Comment écrire un brevet Part 3: Les revendications secondaires.
* Comment écrire un brevet Part 4: Choisir son cabinet de brevet.
* Comment faire un brevet Part 6: Dans quels pays protéger mon invention ?

Scénario mosaïque stretch de Youvea: Pour des visites virtuelles originales par Nevisto

2010-10-22T07:32:00.000-07:00

Le scénario stretch mosaïque de notre site de production de clips vidéos à partir de photos Youvea peut servir comme scénario de visite virtuelle touristique.
Dans ce scénario, les images sont statiques (pour l'instant, on ne fait pas d'effets panoramiques sur les photos de ce scénario, ni des effets de bordures), et l'originalité vient des transitions en stretch sur une mosaïque: L'image qui s'affiche compresse les autres sur les bords de l'écran, puis quand une nouvelle photo apparait par aggrandissement, elle repousse et écrase celle qui occupait l'écran auparavant.

Les durées de ces transitions, tout comme les durées par photos, sont paramétrables.
Ce scénario est encore peu utilisé par API par Nevisto: Il a toutefois sa place pour des scénarios courts et peu répétitifs.

Comment écrire un brevet Part 4: Choisir son cabinet de brevet. - Par Nevisto

2010-10-18T01:24:00.000-07:00

Je reprend une série de posts sur les brevets et l'innovation, afn de répondre simplement (ou tenter de répondre) à différentes questions qui m'ont été posées suite à mes précédents posts sur Comment poser un brevet ?

Une question que se posent les inventeurs ou entrepreneurs pensant détenir une idée innovante ou un concept révolutionnaire susceptible d'être brevettée concerne le choix du cabinet de brevet susceptible de les aider.
Comment être sûr du sérieux d'un cabinet de brevet, de ne pas tomber sur des escrocs ou des personnes incompétentes.

Comment donc trouver un interlocuteur sérieux qui va vous aider pour le dépôt de votre brevet, pour faire ressortir la ou les innovations à brevetter, ... s'il y en a (bien souvent il n'y en a pas) ?

Dans la pratique; les cabinets de brevet et les ingénieurs de brevet travaillant dans ces cabinets sont tous sérieux. Leur métier est complexe à apprendre, les ingénieurs brevets sont peu nombreux sur le marché et payés relativement cher (c'est la loi de l'offre et de la demande).
Ceci dit, des ingénieurs brevets seront peut être plus au point que d'autres pour traiter le cas particulier de votre supposée innovation:
--> Il s'agit en général d'ingénieurs brevets ayant traité des innovations dans le même domaine, ou dans des domaines proches. Evidemment, il ne connaîtra rien à votre idée, et il lui faudra l'appréhender, mais il aura plus de facilités à comprendre votre invention s'il a déjà travaillé sur d'autres brevets tournant autour de ce concept. Comme ce n'est pas écrir sur son CV, vous pouvez déjà faire un choix en fonction des spécialisations du cabinet de brevet ( celui spécialisé dans la chimie sera à priori moins efficace que celui spécialisé dans l'électronique pour un brevet sur l'électronique (quoique). Et dans ce même cabinet, vous trouverez peut être un ingénieur brevet plus conforme à votre besoin que d'autres (n'hésitez pas à demander ...)
--> N'oubliez pas non plus que tout métier s'apprend. Et donc qu'il peut y avoir des ingénieur brevet débutant, souvent moins aptes que les confirmés, mais il faut bien débuter. Dans les bons cabinets, le travail des nouveaux est relu et corrigé par les anciens, mais ce n'est pas systématique.

S'il y a des différences entre cabinets, personne ne vous le dira directement, et vous ne le trouverez pas facilement sur le net ou par vos relations. Mais vous pouvez demander un conseil avisé (et qui restera officieux) à un conseiller d'Oseo. Oseo a des antennes par région (cf oseo.fr), voit défiler des centaines de dossiers et peut vous orienter vers une short list de cabinets de brevets qu'ils ont déjà éprouvés d'une part, spécialisés dans votre domaines technique d'autre part (par exemple Internet, mécanique, ...).
N'hésitez sonc pas à les consulter: Ce sera gratuit, et ce conseiller vous fournira de précieux conseils dans tous les domaines ...

N'hésitez pas non plus à consulter l'antenne INPI de votre région, et en particulier à demander un rendez vous (gratuit là également) avec un conseiller ingénieur brevet de l'INPI. Ce dernier vous conseillera directement sur votre innovation (est elle brevettable ou pas, ...)

Attention: Quelque soit le sérieux et les compétences de votre interlocuteur, et de l'ingénieur brevet qui rédigera votre brevet si il considère qu'il y a une invention brevettable, cela ne signifie toutefois pas que votre brevet, même s'il est bien écris, sera accepté suite aux études d'antériorité. Personne ne peut connaitre toutes les inventions, et la recherches d'antériorité menée par l'INPI ou l'office de brevet à qui vous vous adresser peut durer jusqu'à 1 an ... avant qu'on vous retourne des inventions opposables, sur tout ou partie de votre idée.

Autres posts sur le sujet:
* Comment écrire un brevet Part 1: Dégager l'élément innovant de votre idée, et la revendication principale.
* Comment écrire un brevet Part 2: Rédiger le comment cela marche: La rédaction de la description de votre invention.
* Comment écrire un brevet Part 3: Les revendications secondaires.
Comment écrire un brevt Part 5: Le budget pour protéger mon invention.

Nevisto leader des visites virtuelles sur Youtube.

2010-10-11T06:55:00.000-07:00

Un client me l'a signalé, et après vérification, notre positionnement sur le groupe de mots clés "visite virtuelle", dans nos 2 secteurs de prédilection, le tourisme et l'immobilier, est tout simplement impressionnant sur Youtube.

Si vous tapez "visite virtuelle touristique", Nevisto apparait ni plus ni moins 14 fois en première page de Youtube. Il ne reste plus grand chose pour la concurrence.

Si vous tapez Visite virtuelle immobilière, Nevisto apparait 3 fois sur ses comptes Nevisto et Immobilier France. Sans compter le nombre de fois où notre solution apparait par le biais d'une visite virtuelle immobilière d'un de nos clients.

Et si vous tapez visite virtuelle maison, Nevisto se retrouve encore une fois en 1ère page.

Création vidéo: Scénarios à incrustation PIP sur youvea.com

2010-10-05T01:40:00.000-07:00

Le site de Nevisto dédié à la production de clips et de vidéos en ligne, à savoir http://www.youvea.com, incorpore 5 variations de scénarios de vidéos centrés sur les incrustations de vignettes type PIP. Ils se caractérisent tous par des transitions entre photos faisant appel à des vignettes miniatures de ces photos suivant différents types de trajectoires.

Dans tous ces scénarios, la durée d'affichage par photo, la durée des transitions et les effets de zooms sont paramétrables. Dans le cas des exemples de ce post, nous avons limité la durée par photo à 3 secondes.

Dans le scénario de base présenté ci dessous, les vignettes suivent une trajectoire en haut de l'écran de droite à gauche de celui ci, cette trajectoire étant synchronisée avec 2 autres trajectoires:
* 1 première d'aggrandissement à partir de cette vignette à sa position de départ la vignette pour donner l'image en grand format (sur laquelle est appliquée un léger zoom).
* 1 seconde de rétrécissement de l'image en grand format vers la vignette à sa position d'arrivée.
Un effet de disparition en fading des vignettes complète le scénario.

Outre les logos, un fond d'écran peut être rajouté pour améliorer le rendu des photos, comme dans cet exemple:

En variante les trajectoires peuvent se faire le long de n'importe quel coté de l'écran, et comme ci dessous la trajectoire d'aggrandissement de la vignette peut être retardé (ici débute quand elle attient le centre de l'écran) et le zoom être plus prononcé (ici 130%). Ici sans logo ni fond d'écran.

Encore en variante les vignettes peuvent avoir différentes, formes, comme des formes de bulles ci après.

Autre variante: Pas de déplacement de vignette d'un coin à l'autre de l'écran, mais juste la trajectoire d'aggrandissement rétrécissement, et affichage de chaque photo sur l'ensemble de l'écran (au lieu de la zone de l'écran restante, en enlevant celle destinée au déplacement des vignettes). Exemple:

Ces scénarios originaux ne sont disponibles que sous Youvea, et via les API de création vidéo à partir de photos de Nevisto.

Visite virtuelle touristique - Montage vidéo à partir de photos par Nevisto

2010-10-04T05:24:00.000-07:00

Un exemple de vidéo de visite virtuelle touristique de nevisto. Montage de la vidéo à partir de photos sous Youvea.

Ici en 16 /9ème Player de Youtube.

La même en 4/3 avec le player de Dailymotion (Youtube adapte automatiquement son player au contenu que nous lui fournissons). Dailymotion de son coté affiche tout le contenu, ce qui n'est pas plus mal.

Chaîne e-commerce vidéo à partir d'un catalogue: Mistergooddeal par Nevisto

2010-10-04T02:43:00.000-07:00

En partenariat avec une société marketing, Nevisto a enchaîné les références dans le e-commerce vidéo depuis 4 mois. Après Bordas vendredi dernier, voici un nouvel exemple d'une nouvelle chaîne vidéo e-commerce réalisée cet été par Nevisto, celle du e-commerçant MisterGoodDeal.

Comme dans d'autres exemples présentés sur ce blog, Nevisto a réalisé les vidéos selon un scénario (l'enchaînement des séquences NDLR) défini par notre partenaire, qui dans le cas présent a également fourni la séquence d'animation réalisée sur mesure.

Plusiseurs tests de paramétrages ont été réalisés avant d'obtenir le scénario idéal selon le client.
Regardez par exemple cet essai de Nevisto lors de la mise au point de la chaîne vidéo de Mistergooddeal pour laquelle nous avions en automatique indiqué une partie de l'animation du logo en entrée de la vidéo, et une autre en sortie, avec un effet de zoom arrière sur cette animation vidéo.
Les animations ont d'abord été testées mannuellement sous notre site de création vidéo à la demande Youvea.

Les vidéos ont été produites en série par Nevisto à partir du catalogue fourni par Mistergooddeal. Ce catalogue est une extraction de leurs bases de données ou de leur site, fourni sous forme d'un fichier soit au format XML, soit au format texte.
Par exemple, si le fichier est de type texte, il comprendra n lignes (une pour chaque vidéo à fournir), une ligne composée de rubriques séparées par un séparateur prédéfini (par exemple "!#"). Dans les rubriques on retrouve le nom du produit, le ratachement éventuel (la catagéorie de produit, par exemple l'électronique ...), l'URL du produit, les URLs des photos, la description. Et nous réalisons la vidéo à partir de ces informations, et de l'animation passée en paramètres.

Retrouvez quelques exemples de cette chaîne vidéo e-commerce par Nevisto ici.

Mise à jour le 22 octobre 2010:
Sous youtube, la chaîne vidéo de Mistergooddeal par Nevisto, qui avait été supprimée durant l'été, a été récemment remise à jour. Vous pouvez consulter ces productions vidéo e-commerce ici.

Le soutien scolaire par Bordas - Nouveau client e-commerce de Nevisto

2010-10-01T01:40:00.000-07:00

Bordas est un des leaders français du soutien scolaire, du e-commerce éducatif en quelque sorte.

Pour promouvoir leur activité, nous avons en partenariat avec une société de marketing, conçu puis produit une série d'un millier de vidéos présentant leurs différents cours ville par ville.

Mais comment réaliser une chaîne vidéo pour un client e-commerce qui ne dispose d'aucune photo ? C'est toute l'originalité de notre solution.

Vu que les photos n'existaient pas, nous les avons imaginé puis les avons créé avec notre partenaire. Nous avons donc créé chaque photo à partir d'informations issues d'une extraction de leur base de données.
Et voici le résultat.

Quelques autres exemples des vidéos réalisées uniquement à partir de textes et sans photo ici.

Une Citroen DS des années 70 ...

2010-09-28T00:02:00.000-07:00

A nouveu quelques posts sur nos productions quotidiennes.
Cette fois ci pas de musique, juste de la synthèse vocale coté bande son, et une annonce vidéo de l'Argus 321auto.

Montage vidéo à partir de photos par API par Nevisto

Vente maison Guingamp - vidéo de démonstration pour un client de Nevisto

2010-09-26T23:49:00.000-07:00

Vidéo pour agence immobilière par Nevisto.
petite démo d'une trentaine de vidéos effectuée pour une agence de Guingamp (Côtes d'armor)

Production vidéo à partir de photos par API par Nevisto. Ici les photos étaient de dimensions inférieures à celles de la vidéos, donc nous les avons encadré par une bordure semi transparente.

Leboncoin a été vendu

2010-09-22T23:32:00.000-07:00

L'hémoragie continue du coté des stars françaises du e-commerce et des petites annonces.
Après Pricemister il y a moins de 2 mois, et avant sans doute d'ici peu Meetic, vu les rumeurs de désengagement de son fondateur, c'est au tour de Spir de vendre ses parts dans Leboncoin.fr, la grande réussite de ses 4 dernières années, qui devient 100% norvégien.
En contrepartie, Spir prend 100% des parts de la Centrale et de Caradisiac, et devient donc le leader incontesté coté annonces automobiles.

Si on rajoute une OPA allemande en cours sur le leader des annonces immobilières, à savoir Seloger.com, il ne va bientôt plus rester de sociétés Internet 100% françaises dans le top 20 de celles actives en France.
Les grands groupes français, qui ne se portent jamais acquéreur, n'ont décidemment pas encore compris l'importance stratégique d'Internet, dès aujourd'hui, mais encore plus pour demain...

Nouvelle ergonomie pour ce blog

2010-09-22T01:48:00.000-07:00

3 ans après sa création, mon blog s'offre un petit lifting.
Je me suis pour cela appuyé sur les nouveaux modèles de Blogger pour le transformer avec une couleur de fond en dominante noire, qui donne un aspect plus haut de gamme selon moi.

Nevisto invente l'AETVP: l'automatic e-commerce TV platform

2010-09-13T03:52:00.000-07:00

Nevisto. a annoncé le lancement ce Dimanche de sa plateforme AETVP, acronyme pour automatic e-commerce TV platform, soit en français Plateforme TV automatique pour le e-commerce.

L'AETVP est né de l'étude l'évolution des besoins de nos clients professionnels.
En 2005, les clients souhaitaient des vidéos à bas coût pour promouvoir leurs produits ou se présenter.
--> Nevisto a pour cela inventé dès 2006 le 1er service au monde de création vidéo en ligne, suivi en quelques années par 4 ou 5 concurrents essentiellement américains.

A partir de fin 2007, les clients ont souhaité une présence sur les grands sites d'audience mondiaux, à savoir les plateformes vidéo de type Youtube, Dailymotion, ... et les grandes plateformes communautaires de type Facebook, ... qui ensemble trustent 5 des 10 plus grandes audiences du Net, pour assurer leur promotion.
--> Nevisto a donc inventé fin 2007 la première plateforme de production et multi diffusion au monde, qui a été optimisée au 1er semestre 2010 pour tenir compte à la fois de l'évolution des conditions de vente de chaque plateforme, et pour optimiser la consultation sur ces plateformes et l'indexation de nos clients: Chaque vidéo est en effet multi diffusée avec des descriptions incluant des liens retour vers les produits de nos clients, doublé éventuellement d'un lien viduel et ou sonore coté vidéo.
Par rapport aux sites incluant directement la vidéo (hébergeant celle ci), cette technologie s'avère en moyenne 50% plus efficace en terme d'audience finale: La vidéo augmente d'environ 30% l'audience d'un site, tandis que notre technologie de multi diffusion optimisée l'augmente de près de 50%.

--> Ces chiffres sont excellents, mais nos clients souhaitaient beaucoup plus. En outre, tout le potentiel de la vidéo, même à très bas coût, n'est pas exploité.
Un groupe d'étude avec nos 2 principaux clients a permis dès début 2009 de dégager leurs principales attentes, de même que leurs principales contraintes.

Les principales attentes:
Globalement, les clients souhaitent à la fois bénéficier de la multidiffusion vers les grands sites d'audience afin de drainer de l'audience et améliorer leur référencement, et proposer la vidéo sur leur site (ce qui augmente également l'audience de façon directe (+30 % en moyenne).
Ils souhaitent également que la vidéo soit un moyen de conquête de leurs annonceurs et des clients mettant à jour leur site (ceux qui déposent des annonces).

Les principales contraintes:
a) Or l'hébergement et la bande passante nécessaire pour les sites vidéo reste élevé.
b) L'introduction de la vidéo sur un site est en général lourde et coûteuse en terme de développements: Les sites, en particulier les sites d'annonces et associés (enchères, e-comerce, ...) ne sont pas étudiés ergonomiquement pour introduire de la vidéo. Ils se contentent de le faire au niveau des annonces, ce qui n'est pas optimal. Dans le cas général, la vidéo est alors positionnée en lieu et place des photos (à l'emplacement prédéfini de celles ci sur la page d'annonce).

c) L'introduction de la vidéo sur un site n'est dans le cas général pas optimale du fait de la contrainte d'espace, et des choix effectués. Par exemple, certains utilisateurs des sites souhaitent visualiser les photos, et non pas la vidéo. Ou encore il convient de distinguer dans les formulaires de recherche et les listes de réponses les annonces disposant de vidéos et les autres, ce qui n'est pas toujours pertinent ni évident, ni toujours judicieux.

Notre plateforme TV automatique pour le e-commerce ( Automatic e-commerce TV platform ou AETVP ) a été conçue en 39 mois de développements et un peu plus d'un an de délai, le tout sans compter la conception du produit. Elle a été protégée par un dépôt de brevet français.
Pour la 1ère fois au monde, toutes les attentes et contraintes citées ci dessus ont été résolues d'une façon très originale. Evolution ultime de notre technologie, l'AETVP englobe à la fois notre technologie de production vidéo en série multi scénario à partir de photos (2 brevets), notre technologie de multi diffusion optimisée (1 brevet), une plateforme vidéo vidéo à bas coût, et une technologie de génération de site vidéo très sophistiquée, dont nous avions réalisé une version très simplifiée lors d'un démonstrateur début 2010.

L'AETVP consiste en une plateforme générique d'annonces vidéo qui peut se décliner sectoriellement(immobilier, automobile, rencontre, e-commerce, annuaires, ...).
Cette plateforme est alimentée:
* Soit manuellement: Création d'une annonce classique dépendant du secteur, processus de création incluant l'interface de création vidéo assistée de Youvea
* Soit automatiquement par listing, ou par API, processus de création incluant l'interface de création vidéo directe de Youvea.
Dans chaque cas, une centaines de scénarios de vidéos distincts peuvent être implémentés, en fonction des choix des clients et du contenu.

Les créations mannuelles sont en général effectuées par les particuliers.
Les créations automatiques par listing ou par API constituent cependant le 1er coeur de l'innovation: Elles permettent de générer un site vidéo mirroir du site initial, complémentaire de celui ci sans le concurrencer. En effet, tous les formulaires de contacts ou de prise de commandes sont déportés annonce par annonce vers le site initial de façon transparente. Seules les consultations et recherches peuvent se faire avec l'ergonomie vidéo.
Cette dernière ergonomie a été étudiée pour maximiser l'intérêt et l'usage de la vidéo, sans les contraintes du reste du site qui peut fonctionner normalement. Les usagers bénéficient donc des 2 ergonomies, classiques et vidéo, toutes les 2 optimisées.

Ceci répond à une grande partie des attentes et contraintes: Quasiment aucun coût de développements, et une ergonomie vidéo optimisée par une duplication (site mirroir en vidéo) par rapport au site vidéo, sur lequel les formulaires de contacts et ou de paiement sont synchronisés.

La technologie développée par Nevisto permet en outre de réduire les coûts vidéo (production, hébergement, bande passante) de près de 95%. Ceux ci devenant donc négligables. Il s'agit de la 1ère plateforme vidéo low cost du marché ! Les vidéos restent à la fois multi diffusées sur les grands sites d'audience, tout en étant intégrées au site vidéo, ce qui répond aux impératifs de côut d'infrastructure vidéo de nos clients.

Enfin, afin d'aider les opérateurs de la plateforme à la conquête de leurs clients, la plateforme intègre 2 mécanismes de génération de site vidéo uniques sur le marché: Le 1er annonce par annonce, et le second pour les annonceurs disposant de multiples annonces, qui peuvent générer un site vidéo très ergonomique à la fois indépendant ergonomiquement parlant tout en reste relié en background au site d'origine. Une véritable pépite technologique.

Cerise sur le gâteau, qui n'était pas prévue à l'origine, sur les 2 premiers mois d'exploitation de la plateforme avec notre 1er client, le taux de fréquentation a été multiplié par un peu plus de 3, contre environ une amélioration de 50% auparavant. Nous ne savons pas encore pourquoi avec exactitude.

Paramétrage du lecteur de Dailymotion

2010-09-06T00:06:00.000-07:00

Je ne l'avais pas encore remarqué, mais Dailymotion dispose désormais (cela fait sans doute quelques mois ?) d'une fonction de paramétrage évolué de son lecteur exportable.

Auparavant, le paramétrage se limitait à la taille du lecteur. Désormais une fonctionnalité évoluée permet d'ouvrir une fénêtre en superposition de celle déjà ouverte avec un design très soigné comme le montre l'image ci après.

Sur cette fenêtre, on peut choisir, à l'instar de ce qui se faisait déjà depuis pas mal de temps sur Youtube et surtout Vimeo, un désign et des couleurs de lecteur par défaut (dans l'exemple ci après d'une vidéo de 321auto.com par Nevisto, j'ai choisi le design printemps). Ce design peut être paramétré lui même (couleurs de 1er plan, d'arrière plan, ...) tandis que les commentaires peuvent être activés ou désactivé à volonté. Le lancement automatique de la vidéo peut aussi être activé, ce qui manquait auparavant.

Dailymotion se distingue de ses concurrents en rajoutant une fonctionnalité simple de timeline: Commencer la vidéo à tel nombre de secondes (si on souhaite montrer qu'une partie de vidéo). Très bonne idée donc.

Notons que ces fonctionnalités pré existaient déjà en mode mannuel pour les développeurs via l'API de Dailymotion.

Sélection de vidéos de voitures occasion par Nevisto pour l'Argus

2010-09-02T00:19:00.000-07:00

Réalisées par Nevisto s'entend.

E-commerce par Nevisto - La chaîne Neckermann en flamand

2010-09-01T02:37:00.000-07:00

Un mois et demi après la mise en ligne d'un millier de vidéos en français pour Neckermann, Nevisto récidive, avec la version flamande de cette chaîne, toujours avec la même régie marketing partenaire.

Comme pour la version francophone, les vidéos ont été produites en 2 étapes:
1) Création automatisée des photos qui seront utilisées à l'étape 2 pour produire les vidéos. Ces photos sont soit générées à partir de simples textes, comme pour les chaînes Igraal ou Quotatis, soit à partir de textes et de photos.
Nous n'avons pas utilisé de photos plein écran car celles fournies étaient de trop faible qualité pour être affichés en plein écran.
2) Montage des vidéos à partir de photos, de façon automatique. Les enchaînements des vidéos sont ici assez statiques, ce qui est un choix du client, pour permettre une meilleure lecture, au détriment de l'effet vidéo.

Voici toutes les vidéos de la chaîne flamande de Neckermann (un peu plus de 900 vidéos), l'objectif de ce site de e-commerce étant de s'assurer une présence sur Youtube et Dailymotion, mais aussi d'améliorer son référencement et de gagner quelques milliers de visiteurs supplémentaires.

Dynimmo permet désormais de créer un site vidéo à partir d'une annonce !

2010-08-25T01:00:00.000-07:00

Dynimmo lance une offre de rupture dans le domaine encombré des petites annonces immobilières: Cette plateforme innovante de vidéos de petites annonces immobilières permet désormais aux particuliers de créer gratuitement un site vidéo à partir de leur annonce.

Sur son blog, Dynimmo précise qu'il s'agit de la 1ère offre au monde de ce type pour les annonces immobilières et qu'elle est basée sur la technologie AETVP (automatic e-commerce TV platform - en français Plateforme TV automatique pour le e-commerce) de Nevisto.

Cette plateforme est en cours de finalisation, et Dynimmo est le 1er client l'utilisant en avant première. Il s'agit ici d'une version simplifiée permettant à tous de créer un site vidéo sans aucune compétence et en 3 clics de souris, comme le montre cette image de l'interface.

Les prochaines versions de cette plateforme seront assez spectaculaires et j'y reviendrait bientôt lors du lancement officiel.

Belle Alpha Roméo

2010-08-25T00:59:00.001-07:00

Via l'Argus Automobile.

L'Argus gère le cycle de vie de ses vidéos avec Nevisto

2010-08-17T08:36:00.001-07:00

Le site des petites annonces automobiles 321auto.com, du groupe L'Argus automobile, un des 3 leaders français du secteur, devient le 1er service de petites annonces au monde à gérer le cycle de vie de ses vidéos d'annonces multi diffusées.

La gestion du cycle de vie des vidéos diffusées sur différentes plateformes comme youtube, dailymotion, ... et correspondant chacune à une petite annonce, répond à un besoin simple:
1) Chaque vidéo diffusée est décrite par des métadonnées (titre, description, TAGs, ...) et quand cela est bien fait, la description indique au moins un lien retour vers la petite annonce elle même.
2) Quand une petite annonce est supprimée, il faut bien entendu supprimer également la vidéo correspondante des plateformes sur lesquelles elle a été diffusée, sinon les liens retour de la description pointent sur une URL qui n'existe plus, ce qui est évidemment génant pour l'image de marque du site, et encore plus pour les utilisateurs. Sans compter que les plateformes vidéo n'acceptent en général pas des vidéos manifestement périmées sur leurs serveurs.

2 solutions:
* La solution mannuelle, illusoire quand plusierus milliers de vidéos on été produites pour le site en question.
* des interfaces automatiques, très complexes à mettre en oeuvre, et pour l'instant maîtrisées par un seul acteur au monde, le service de production vidéo et de multi-diffusion Nevisto bien entendu.

Afin d'éviter ces inconvénients, Nevisto avait développé cette fonctionnalité dès 2008 dans le cadre de son offre de production vidéo en grand nombre. 321auto l'avait d'ailleurs utilisé à 2 reprises par le passé pour purger ses comptes.
Cette société l'utilise désormais en continu par interface. Il suffit de communiquer à Nevisto la liste des annonces à supprimer, et Nevisto s'aoccupe de tout.

Nevisto reste la seule société à proposer cette fonctionnalité à ces clients, alors que depuis début 2010 (seulement) quelques concurrents proposent des offres de multi diffusion en grand nombre. Ceux qui n'ont pas choisi Nevisto vont se réveiller avec quelques milliers de vidéos à supprimer mannuellement ... Ils seront contents du voyage.
Tout cela démontre, que Nevisto reste, et de très loin, la meilleure solution de production vidéo et multi-diffusion en grand nombre du marché, par fichiers d'interfaces standardisées ou par API. L'outil idéal pour les sites de petites annonces, de e-commerce ou pour les journaux en ligne....
Et d'ici 2 mois, nos nouvelles fonctionnalités devraient renforcer cette avance.

Production de 1800 vidéos à partir de simples textes. Le e-commerce par Nevisto

2010-08-15T10:43:00.000-07:00

Pour y arriver, nous avons mis au point un procédé de création d'images puis de vidéos en série à partir de textes et de masques d'écran (fournis par un partenaire, Adstormer), pour le compte de iGraal.com, un site comparateur de prix très dynamique, qui propose toute une série de bons de réductions, code promotionnels et de formules cashback sur près d'un millier de marques et de commerces en ligne.

Vous avez un exemple de ces vidéos ici en français et ici en allemand .

Vous pouvez consulter les différentes mises au point sur le compte Youtube de Nevisto comme cet exemple:

Les metadonnées des essais incluent tous la signature production vidéo par API youvea.com.

Vidéos avec cadrages et effets de bordures sous Youvea

2010-08-12T03:36:00.000-07:00

Admirez le résultat. En plus un montage vidéo à partir de photos de ce type, c'est gratuit avec Youvea !

Youvea, le service de montage vidéo à partir de photos devient gratuit !

2010-08-11T23:06:00.000-07:00

Ou presque. Youvea, notre service de montage vidéo à partir de photos et de textes (il y a même quelques scénarios pour créer des vidéos juste à partir de textes ...) passe en effet en version gratuite pour 80% des usages, comme annoncé sur les blogs de Youvea et Nevisto.

Notre service de création de vidéo à partir de photos, vient en effet de faire passer son offre de production de vidéos gratuites, auparavant limitée à 30 secondes, à 90 secondes. Au retour de vos congés, nous vous offrons donc de réaliser quasi gratuitement votre montage vidéo à partir de vos photos de vacances !

A titre d'exemple de réalisation, admirez une des dernières réalisations publiées sur le compte Youtube de Youvea.

80% des films publicitaires et d'entreprise durent moins de 90 secondes: Ne reste donc plus de marge pour le payant. Avec cette offre gratuite, Youvea prend largement le pas sur les offres concurrentes: Il s'agit de très très loin de l'offre gratuite de montage vidéo à partir de photos la plus longue au monde, et elle porte sur plus de 50 scénarios de réalisation de vidéos différents !

Toutes nos fonctionnalités sont accessibles dans les versions gratuites, sauf le marquage par logo. Les vidéos avec présentateurs virtuels, qui ne sont donc pas des montages vidéo à partir de photos, restent limitées à 15 secondes gratuites.
Nous destinons en effet surtout l'offre gratuite aux vacanciers à leur retour de congés.
Les 330 musiques dont nous avons acquis les droits pour la réalisation des vidéos, sont comprises dans l'offre gratuite.

Je rappelle que coté professionnel, les services de production vidéo de Youvea sont disponibles en marque blanche et par API en création vidéo directe ou assistée.

Superbes photos d'aurores boréales !

2010-08-10T04:10:00.000-07:00

Le spectacle de la nature est parfois incryable tout de même !

Vidéo sur la région des 3 glaciers en Argentine.

2010-08-09T02:01:00.000-07:00

Je ne connaissais pas cette région. Magnifique.
J'espère que le réchauffement climatique n'aura pas trop d'impact sur cette région.

Vidéo produite sous youvea: www.youvea.com